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Einkaufs- und Bestandsmanagement

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Working Capital Management
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Zusammenfassung

Wie ich bei der Betrachtung und Analyse der Vorratsdaten in Kap. 3 „Trichteranalyse“ bereits angekündigt haben, folgt jetzt das Kapitel, in dem wir uns detailliert mit potenziellen Verbesserungsmöglichkeiten beim Bestand beschäftigen wollen.

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Notes

  1. 1.

    „Das Einkaufsschachbrett – Mit 64 Ansätzen Materialkosten senken und Wert schaffen“, C. Schuh, R. Kromoser, M. F. Strohmer, R. Romero Pérez, A. Triplat, Gabler Verlag, 2008.

  2. 2.

    Dies können Sie so jetzt nicht dem Zahlenmaterial entnehmen. Auf den folgenden Seiten mache ich einige Annahmen, um die Auswirkungen von effizientem Einkaufsmanagement generell und die Auswirkungen auf das Working Capital besser aufzeigen zu können.

  3. 3.

    Siehe meine Anmerkung zu Annahmen in diesem Kapitel.

  4. 4.

    Quelle:www.onvista.de, Stand 29.12.2011.

  5. 5.

    Nochmals, Einsparungen bei den Eigenkapitalkosten werden nicht GuV wirksam.

  6. 6.

    Linearer Zusammenhang zwischen georderter Menge und Preis.

  7. 7.

    DDP: DeliveredDutyPaid; Geliefert, Zoll bezahlt, vereinbarter Lieferort im Einfuhrland; Für weitere Informationen siehe:http://de.wikipedia.org/wiki/Incoterms.

  8. 8.

    Siehe Anmerkungen zu den Eigenkapitalkosten in der GuV.

  9. 9.

    (1.000 + (31 × 22,1 × 6,2))

  10. 10.

    Mit der Einschränkung der Eigenkapitalkosten, siehe frühere Fußnoten.

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© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Heesen, B., Moser, O. (2017). Einkaufs- und Bestandsmanagement. In: Working Capital Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15168-3_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-15168-3_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-15167-6

  • Online ISBN: 978-3-658-15168-3

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