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Regional Governance und Transition Management – Integration analytischer Konzepte als Innovationsinstrument im demografischen Wandel

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Innovatives Regionalmanagement im demografischen Wandel

Part of the book series: Stadtforschung aktuell ((STADT))

Zusammenfassung

Es stellt sich die Frage, wie Akteure dazu gebracht werden können, angesichts neuer, teils drängender, teils unbestimmt bleibender Herausforderungen durch den demografischen Wandel ihr Verhalten zu ändern resp. die Herausforderungen als Aufgabe und Chance wahrzunehmen. Derartige Formen von Veränderungsmanagement haben in der Managementliteratur der letzten Jahre unter vielen Begriffen eine breite Spur hinterlassen (z. B. als Change Management oder als Transformational Management). Wir fanden das Konzept des Transition Managements, wie es von einer Gruppe niederländischer Wissenschaftler aus der Nachhaltigkeitsforschung genannt wurde, besonders nützlich, da es einerseits den Blick auf innovative Veränderungsstrategien richtet und anderseits – wie das Regional Governance Modell – stark auf eine netzwerkartige Kooperation von Akteuren setzt, diesem aber zugleich eine explizite Management- und Zeitperspektive hinzufügt.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Osnabrück, Osnabrück, Deutschland

    Ralf Kleinfeld & Mathias Ludemann

Authors
  1. Ralf Kleinfeld
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  2. Mathias Ludemann
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Corresponding author

Correspondence to Ralf Kleinfeld .

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Editors and Affiliations

  1. Universität Osnabrück, Osnabrück, Germany

    Ralf Kleinfeld

  2. Rhein-Ruhr Institut für angewandte Systeminnovation e.V., Duisburg, Germany

    Joachim Hafkesbrink

  3. NUREC-Institute Duisburg e.V., Duisburg, Germany

    Jens Stuhldreier

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Kleinfeld, R., Ludemann, M. (2017). Regional Governance und Transition Management – Integration analytischer Konzepte als Innovationsinstrument im demografischen Wandel. In: Kleinfeld, R., Hafkesbrink, J., Stuhldreier, J. (eds) Innovatives Regionalmanagement im demografischen Wandel. Stadtforschung aktuell. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14957-4_11

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