Zusammenfassung
In der Einführung zu dieser Monografie wurden verschiedene Forschungsdefizite diagnostiziert, die in kulturvergleichenden Studien zum initialen Mitarbeitervertrauen in die Führungskraft existieren. Daraus ableitend stellt sich zu Beginn der Etablierung von Führungskraft-Mitarbeiter-Beziehungen die Frage, inwieweit sich (kulturbedingt) unterschiedliche Werthaltungen von Beschäftigten auf die Zuschreibung von Vertrauen in die Führungskraft sowie die Interpretation des zu erwartenden Führungsstils auswirken.
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Wimmer, H. (2016). Schlussbetrachtung. In: Initiales Vertrauen in die Führungskraft . Schriften zur Unternehmensentwicklung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14947-5_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14947-5_5
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