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Sozialmanagement als Steuerung hybrider sozialwirtschaftlicher Organisationen

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Sozialmanagement – Eine Zwischenbilanz

Zusammenfassung

Dieser Beitrag entwickelt unter Bezugnahme auf politologische und soziologische Diskurse ein spezifisches Verständnis von Sozialmanagement, genauer als Steuerung hybrider sozialwirtschaftlicher Organisationen. Ausgehend von der breiten Diskussion um (Sozial-)Managementkonzepte „für und in der Sozialwirtschaft“ plädieren wir für einen Zugang, der die vielfältigen Spannungsfelder, in denen sich sozialwirtschaftliche Einrichtungen bewegen (und bewähren müssen), aufnimmt und mit einem spezifischen Organisations- und Managementverständnis verknüpft.

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Authors and Affiliations

  1. Duale Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart, Stuttgart, Deutschland

    Klaus Grunwald & Paul-Stefan Roß

Authors
  1. Klaus Grunwald
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  2. Paul-Stefan Roß
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Corresponding author

Correspondence to Klaus Grunwald .

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Editors and Affiliations

  1. Hochschule Mittweida, Mittweida, Sachsen, Germany

    Armin Wöhrle

  2. Fachhochschule Nordwestschweiz, Olten, Basel Land, Switzerland

    Agnès Fritze

  3. Fachhochschule Oberösterreich , Linz, Austria

    Thomas Prinz

  4. München, Germany

    Gotthart Schwarz

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Grunwald, K., Roß, PS. (2017). Sozialmanagement als Steuerung hybrider sozialwirtschaftlicher Organisationen. In: Wöhrle, A., Fritze, A., Prinz, T., Schwarz, G. (eds) Sozialmanagement – Eine Zwischenbilanz. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14896-6_11

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14896-6_11

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  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-14895-9

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