Zusammenfassung
Zahlreiche HR-Shared-Service-Organisationen haben in den vergangenen Jahren bereits ihren Beitrag zu einer Kostenersparnis, Servicequalität und Komplexitätsreduzierung aufgezeigt. In grenzüberschreitenden, technologiegetriebenen und wettbewerbsfokussierten Wirtschaftssystemen bilden Shared-Service-Ansätze, die dem Trend der Internationalisierung folgen, einen strategisch relevanten Faktor zur Erreichung von Unternehmenszielen.
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Bursy, R., Eichenberg, T. (2017). Schlüsselfaktoren für die Entwicklung einer nächsten Generation internationaler HR Shared Service Center. In: Eichenberg, T., Bursy, R. (eds) Management von internationalen HR Shared Service Centern. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14891-1_20
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