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Praxiswissen Personalcontrolling pp 435–455Cite as

Leistungs- und Gesundheitscontrolling

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Zusammenfassung

Heute ist Kostenmanagement ein Gebot der Stunde. Dies wird aber von der Praxis gedanklich vor allem mit Appellen zu Kostensenkungen in Verbindung gebracht. Die Leistungsseite wird dabei aber sehr oft vernachlässigt. Das zeigt sich auch daran, dass in der Literatur sehr häufig von Kostenrechnung, aber relativ selten über Kosten- und Leistungsrechnung zu lesen ist. In diesem Beitrag wird der Leistungsaspekt aus Controlling-Sicht interdisziplinär und ganzheitlich diskutiert.

Die Herausforderungen dauernder Veränderungsprozesse und des künftig längeren Arbeitens in alternden Gesellschaften sind nur durch ein vernünftiges betriebliches Gesundheitsmanagement zu meistern (Karlheinz Sonntag, Leiter der Arbeits- und Organisationspsychologie am Psychologischen Institut der Ruprecht-Karls-Universität in Heidelberg).

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Authors and Affiliations

  1. Stierle-Consulting, Recklinghausen, Deutschland

    Jürgen Stierle

  2. Dr. Siller Betriebsberatung und Training, Wien, Österreich

    Helmut Siller

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  1. Jürgen Stierle
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Correspondence to Jürgen Stierle .

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  1. Recklinghausen, Germany

    Jürgen Stierle

  2. Bochum, Germany

    Katja Glasmachers

  3. Wien, Austria

    Helmut Siller

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Stierle, J., Siller, H. (2017). Leistungs- und Gesundheitscontrolling. In: Stierle, J., Glasmachers, K., Siller, H. (eds) Praxiswissen Personalcontrolling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14887-4_12

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-14886-7

  • Online ISBN: 978-3-658-14887-4

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