Zusammenfassung
Der Innovationsspezialist und Autor zahlreicher Zukunftsstudien, Don Tapscott, stellt in einem Interview fest, dass die sich abzeichnende neue Gesellschaft von fünf Prinzipien geprägt sei: Zusammenarbeit, Offenheit, Bereitschaft zum Teilen (geistiger) Güter, kontrollierbare Integrität sowie Interdependenz. Die Struktur, die diese Prinzipien inkorporieren würde, nennt Tapscott die „Wikifizierung“ von Gesellschaft. Analog zu dem Wikiprinzip der elektronisch basierten Wissensproduktion würde sich die neue Gesellschaft als Struktur der bedingungs- und ausweglosen Zusammenarbeit ereignen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Baecker, D. (1999). Organisation als System. Frankfurt: Suhrkamp.
Baecker, D. (2002). Management Out of Networks and Systems. Soziale Systeme, 8(2), 160–164.
Baecker, D. (2009). Die Sache mit der Führung. Wien: Picus Verlag.
Barge, J. K., & Fairhust, G. T. (2008). Living Leadership: A Systemic Constructionist Approach. Leadership, 4, 227–251.
Barnard, C. I. (1938/1968). The Functions of the Executive. Cambridge, Ma./London: Harvard University Press.
Barnard, C. I. (1969). Organisation und Management. Stuttgart: Poeschel.
Bertalanffy, L. v. (1948). Zu einer allgemeinen Systemlehre. Biologica Generalis, 195,
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper Collins.
Granovetter, M. S. (1973). The Strength of Weak Ties. The American Journal of Sociology, 78(6), 1360–1380.
Heintel, P., Krainz, E. E. (2001). Projektmanagment. Wiesbaden: Gabler Verlag.
Hogg, M. A. (2001). A Social Identity Theory of Leadership. Personality and Social Psychology Review, 5(3), 184–200.
Karafillidis, A. (2008). Networks and Boundaries. Paper presented at the Relational Sociology: Transatlantic Impulses for the Social Sciences, Berlin.
Latour, B. (1996). On actor-network theory. A few clarifications. Soziale Welt, 47(4), 369–381.
Luhmann, N. (1987). Soziale Systeme. Grundriß einer allgemeinen Theorie. Frankfurt: Suhrkamp.
Luhmann, N. (1992). Bewußtsein und Kommunikation. In N. Luhmann (Ed.), Die Wissenschaft der Gesellschaft (pp. 11–67). Frankfurt: suhrkamp taschenbuch wissenschaft.
Luhmann, N. (1999). Funktionen und Folgen formaler Organisation (Schriftenreihe der Hochschule Speyer ed.). Berlin: Duncker&Humblot.
Ortmann, G. (2004). Als Ob. Organisationen und Fiktionen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Orton, J. D., & Weick, K. E. (1990). Loosely Coupled Systems – a Reconceptualization. Academy of Management Review, 15(2), 203–223.
Painter-Morland, M. (2008). Systemic Leadership and the Emergence of Ethical Responsiveness. Journal of Business Ethics, 82, 509–524.
Pinnow, D. F. (2005). Führen – Worauf es wirklich ankommt. Wiebaden: Springer Gabler
Pinnow, D. F. (2011). Leadership – What really matters. A Handbook on systemic Leadership. Berlin: Springer
Pinnow, D. F. (2011). Unternehmensorganisationen der Zukunft – Erfolgreich durch systemische Führung. Frankfurt/New York: Campus
Schein, E. (2010): Prozessberatung für die Organisation der Zukunft. Bergisch Gladbach: EHP.
Simon, F. B. (1997). Die Organisation der Selbstorganisation. Thesen zum „systemischen Management“. In C. Schmitz, B. Heitger & P.-W. Gester (Eds.), Managerie. Systemisches Denken und Handeln im Management (pp. 112–128). Heidelberg: Carl-Auer.
Tapscott, D. (2011). „Das Haus steht in Flammen“. brand eins, 30–36.
Uhl-Bien, M., Marion, R., & McKelvey, B. (2007). Complexity Leadership Theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge era. The Journal Quarterly, 18, 298–318.
Weick, K. E. (1976). Educational Organizations as Loosely Coupled Systems. Administrative Science Quarterly, 21(1), 1–19.
Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2003). Das Unerwartete Managen. Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen. Stuttgart: Klett-Cotta.
White, H. C. (1995). Network Switchings and Bayesian Forks: Reconstructing the Social and Behavioral Sciences. Social Research, 62(4 (Winter)), 1035–1063.
Wimmer, R. (1989). Die Steuerung komplexer Organisationen. Ein Reformulierungsversuch der Führungsproblematik aus systemischer Sicht. In K. Sandner (Ed.), Politische Prozesse in Unternehmen (pp. 131–156). Berlin: Springer.
Weiterführende Literatur
Bateson, G. (2000). Steps to an ecology of mind. Chicago: Chicago University Press.
Burla, S., Alioth, A., Frei, F., & Müller, W. R. (1994). Die Erfindung von Führung. Der Mythos der Machbarkeit in der Führungsausbildung. Zürich: vdf Verlag der Fachvereine.
Collier, J., & Esteban, R. (2000). Systemic Leadership Ethical and Effective. The Leadership and Organizational Development Journal, 21(4), 207–215.
Danserau, F., Graen, G. B., & Haga, W. (1975). A vertical dyad linkage approach to leadership in formal organizations. Organizational Behavior and Human Performance, 13, 46–78.
Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. New York: HarperBusiness.
Greenleaf, R. K. (1977). Servant-Leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. Mahwah, NJ: Paulist Press.
House, R. J., & Shamir, B. (1993). Toward the integration of transformational, charismatic, and visionary theories. In M. M. Chemers & R. Ayman (Eds.), Leadership theory and research: Perspectives and directions (S. 81–107). San Diego: Academic Press.
Kerschreiter, R., Brodbeck, F. C., & Frey, D. (2006). Führungstheorien. Leadership Theories. In H.-W. Bierhoff & D. Frey (Eds.), Handbuch der Sozialpsychologie und Kommunikationspsychologie (pp. 619–629). Göttingen u. a.: Hogrefe.
Kieserling, A. (1994). Interaktion in Organisationen. In K. Damman, D. Grunow & K. Japp (Eds.), Die Verwaltung des politischen Systems. Neuere systemtheoretische Zugriffe auf ein altes Thema. (pp. 168–182). Opladen: Westdeutscher Verlag.
March, J., & Simon, H. (1993). Organizations. Cambridge, Massachusetts: Blackwell.
Parsons, T. (1977). Social systems and the evolution of action theory. New York: Free Press.
Parsons, T. (1978). Action theory and the human condition. New York: Free Press.
Peus, C., Kerschreiter, R., Frey, D., & Traut-Mattausch, E. (2010). What is the Value? Economic Effects of Ethically-Oriented Leadership. Zeitschrift für Psychologie/Journal for Psychology, 218(4), 198–212.
Plowman, D. A., Solansky, S., Beck, T. E., Baker, L., Kulharni, M., & Travis, D. V. (2007). The Role of Leadership in Emergent Self-Organization. Leadership Quarterly, 18(4), 341–356.
Rosenstiel, L. v., & Hofmann, M. (1988). Funktionale Managementlehre. Berlin: Springer.
Stippler, M., Moore, S., & Rosenthal, S. (2010). Führung. Ansätze – Entwicklungen – Trends. Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.
Stogdill, R. M. (1948). Personal factors associated with leadership: A survey of the literature. Journal of Psychology, 25, 35–71.
Weber, M. (2010). Wirtschaft und Gesellschaft: Grundriss der verstehenden Soziologie; zwei Teile in einem Band. Frankfurt: Zweitausendeins.
Wunderer, R. (2001). Führung und Zusammenarbeit: Eine unternehmerische Führungslehre (4. vollst. überarb. ed.). Neuwied: Luchterhand.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Pinnow, D.F. (2017). Das „Sphären Modell“ der Systemischen Führung. In: Höhn, A., Pinnow, D., Rosenberger, B. (eds) Letzte Ausfahrt Führung? . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14852-2_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14852-2_12
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-14851-5
Online ISBN: 978-3-658-14852-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)