Zusammenfassung
Ändert sich die strategische Ausrichtung eines Unternehmens, so sind häufig auch die Geschäftsprozesse und die unterstützende IT an die neue Strategie anzupassen. Unternehmensarchitekturen bieten sich als strategisches Steuerungsinstrument an, um die Änderungen in den Geschäftsprozessen und in der IT umzusetzen, da in einer Unternehmensarchitektur fachliche und technische Systemkomponenten eines Unternehmens sowie ihre Beziehungen untereinander abgebildet sind. Dennoch werden bislang Unternehmensarchitekturen häufig nur im IT-Bereich eingesetzt. In diesem Beitrag wird daher aufgezeigt, wie die SOM-Unternehmensarchitektur in der strategischen Kontrolle eingesetzt werden kann, um deren Aufgaben geeignet zu unterstützen.
Dieser Beitrag basiert auf der Dissertation von (Hartmann 2014) und stellt eine Zusammenfassung wesentlicher Ergebnisse dar.
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Hartmann, B. (2016). Die SOM-Unternehmensarchitektur als Instrument der strategischen Kontrolle. In: Benker, T., Jürck, C., Wolf, M. (eds) Geschäftsprozessorientierte Systementwicklung. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14826-3_12
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