Skip to main content

Zusammenfassung: Situative Governance und die Transformation des deutschen Energiesystems

  • Chapter
  • First Online:
Lokale Impulse für Energieinnovationen

Zusammenfassung

Das System der Stromerzeugung und Stromverteilung in Deutschland befindet sich einer Phase der Transformation. Welchen Beitrag kann die Soziologie zur Analyse der Transformation leisten? Im abschließenden Kapitel werden sowohl grundsätzliche Überlegungen zur Leistungsfähigkeit soziologischer Erklärungen angesichts dieser Herausforderung angestellt, wie die Ergebnisse der Einzelarbeiten resümierend und vergleichend interpretiert. Von besonderer Bedeutung ist dabei eine Auseinandersetzung mit dem Konzept der „situativen Governance“. Weder das Energie“system“ noch das System der Stromversorgung präsentiert sich als ein geschlossenes System, das nach einheitlichen Prinzipien funktioniert. Koordination von Handlungen (Governance) findet situativ auf der Basis des intentionalen Handelns von Akteuren und deren Interpretation von institutionellen Beschränkungen statt. Die institutionellen Beschränkungen werden von den Akteuren über die vier analysierten Innovationsimpulse hinweg als (zunehmende) Behinderung für innovatorisches Handeln wahrgenommen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 99.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Agora. 2013. Stromverteilnetze für die Energiewende. Empfehlungen des Stakeholder-Dialogs Verteilnetze für die Bundesrepublik – Schlussbericht. Berlin, Agora Energiewende.

    Google Scholar 

  • BDI. 2014. 16 unterschiedliche Energiewenden. doi:http://www.bdi.eu/163_18442.htm.

  • Benz, A., und Dose, N. 2010. Governance – Regieren in komplexen Regelsystemen. Eine Einführung, 2. veränderte und aktualisierte Auflage. Wiesbaden: VS.

    Book  Google Scholar 

  • Benz, Arthur, Susanne Lütz, Uwe Schimank, und Georg Simonis (Hrsg.). 2007. Handbuch Governance. Theoretische Grundlagen und empirische Anwendungsfelder. Wiesbaden: VS Verlag.

    Google Scholar 

  • Berger, Peter, und Thomas Luckmann.1969. Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit. Eine Theorie der Wissenssoziologie. Frankfurt am Main, Fischer Verlag.

    Google Scholar 

  • Bulkeley, Harriet, und Vanesa Castan Broto. 2013. Urban governance and climate change experiments, in: Mieg/Toepfer 2013, 72–87.

    Google Scholar 

  • Bundesregierung. 2016. Energiewende. https://www.bundesregierung.de/Webs/Breg/DE/Themen/Energiewende/_node.html. Zugegriffen: 22.03.2016.

    Google Scholar 

  • DENA Deutsche Energie Agentur GmbH (Hrsg.). 2013. Leitfaden Biomethan BHKW – direkt: Eine Handreichung für mit Biomethan betriebene Blockheizkraftwerke gemäß EEG 2012 mit Schwerpunkt Direktvermarktung und der bedarfsgerechten Erzeugung von Strom aus Biomethan. Berlin, dena.

    Google Scholar 

  • Deutsch, Karl W. 1985. On Theory and Research in Innovation. In: Innovation in the Public Sector, Hrsg. Richard Merritt und Anne Merritt, 17–35. Beverly Hills, CA: Sage.

    Google Scholar 

  • Fagerberg, Jan, David C. Mowery, David C. und Richard R. Nelson (Hrsg.). 2005. The Oxford Handbook of Innovation. Oxford: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Fligstein, Neil, und Doug McAdam. 2011. Toward a General Theory of Strategic Action Fields. Sociological Theory 29 (1), 1–26.

    Article  Google Scholar 

  • Fligstein, Neil, und Doug McAdam. 2012. A Theory of Fields. Oxford: Oxford University Press.

    Book  Google Scholar 

  • Garud, Raghu, und Peter Karnoe. 2003. Bricolage versus breakthrough: distributed and embedded agency in technology entrepreneurship. Research Policy, 32, 277–300.

    Article  Google Scholar 

  • Geels, Frank W. 2014. Regime resistance against low-carbon energy transitions: Introducing politics and power in the multi-level perspective. Theory, Culture & Society, 31(5), 21–40.

    Article  Google Scholar 

  • Gross, Matthias, und Rüdiger Mautz. 2015. Renewable Energies, London: Routledge.

    Google Scholar 

  • Hall, Peter. 2006. Systematic Process Analysis. When and How to Use It. European Management Review (3), 24–31.

    Article  Google Scholar 

  • King, B. G. und N.A. Pearce. 2010. The Contentiousness of Markets: Politics, Social Movements, and Institutional Change in Markets. Annual Review of Sociology 36 (1), S. 249–267.

    Article  Google Scholar 

  • Latour, Bruno, 1991. Technology is society made durable. In: A Sociology of Monsters – Essays on Power, Technology and Domination, Hrsg. John Law. London: Routledge.

    Google Scholar 

  • Lazonick, William. 2005. The Innovative Firm. In: Fagerberg et al. 2005, 29–55.

    Google Scholar 

  • Lazonick, William. 2015. Innovative Enterprise or Sweatshop Economics? In Search of foundations of Economic Analysis. New York: Institute for New Economic Thinking. Working Papers.

    Google Scholar 

  • Levi-Strauss, Claude. 1977 (1962). Das wilde Denken. 2. Auflage. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Martin, John Levi. 2003. What is Field Theory? American Journal of Sociology 109 (1), S. 1–49

    Article  Google Scholar 

  • Mayntz, R. 2004: Governance Theory als fortentwickelte Steuerungstheorie? MPIfG Working Paper 04/1, Köln: Max Planck Institut für Gesellschaftsforschung.

    Google Scholar 

  • McAdam, Doug, und Hilary Schaffer Boudet. 2012. Putting Social Movements in their Place: Explaining Opposition to Energy Projects in the United States. 2000–2005. Cambridge University Press.

    Book  Google Scholar 

  • Meyer, John W., und Brian Rowan. 1977. Institutionalized Organizations. Formal Structure as Myth and Ceremony. American Journal of Sociology 83 (2), 340–63.

    Article  Google Scholar 

  • Mieg, Harald A., und Klaus Töpfer (Hrsg.). 2013. Institutional and Social Innovation for Sustainable Urban Development. London: Routledge.

    Google Scholar 

  • Padgett, John, und Paul McLean. 2006. Organizational Invention and Elite Transformation. The Birth of Partnership Systems in Renaissance Florence. American Journal of Sociology 111, 1463–1568.

    Article  Google Scholar 

  • Priemus, Hugo und Simin Davoudi (Hrsg.). 2014. Climate Change and Sustainable Cities. Routledge: London.

    Google Scholar 

  • Scharpf, Fritz W. 1997. Games Real Actors Play. Boulder, Co: Westview Press (dt. 2000 unter dem Titel Interaktionsformen).

    Google Scholar 

  • Simmel, Georg 1992. Soziologie. Untersuchungen über die Formen der Vergesellschaftung. Frankfurt: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Stehr, Nico, Markus Rhomberg, und Reiner Grundmann, Reiner. 2012. Der Klimawandel und die Rolle der Sozialwissenschaften. In: Jenseits traditioneller Wissenschaft? Zur Rolle von Wissenschaft in einer vorsorgenden Gesellschaft, Hrsg. Heike Eigner und Martin Schmid, 95–110. München: Oekom.

    Google Scholar 

  • Thamling, Nils. 2013. Position der Mini-KWK im künftigen Strom- und Wärmemarkt. Beitrag auf der Fachkonferenz vom 21.11.2013 des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit: Mini-KWK – Energie effizient nutzen. Berlin.

    Google Scholar 

  • Umweltbundesamt 2016: Erneuerbare Energien in Zahlen. http://www.umweltbundesamt.de/themen/klima-energie/erneuerbareenergien/erneuerbare-energien-in-zahlen. Zugegriffen: 10.05.2016.

    Google Scholar 

  • Ury, John. 2011. Climate Change & Society. Cambridge: Polity Press.

    Google Scholar 

  • Victor, David G. 2002. Electric Power. In: Technological Innovation and Economic Performance, Hrsg. Benn Steil, David G. Victor, und Richard R. Nelson, 385–415. Princeton: Princeton University Press.

    Google Scholar 

  • White, Harrison C. 2008. Identity and Control. How Social Formations Emerge. 2. Auflage. Princeton: Princeton UP.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Gerhard Fuchs .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Fuchs, G. (2017). Zusammenfassung: Situative Governance und die Transformation des deutschen Energiesystems. In: Fuchs, G. (eds) Lokale Impulse für Energieinnovationen. Energie in Naturwissenschaft, Technik, Wirtschaft und Gesellschaft. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14801-0_10

Download citation

Publish with us

Policies and ethics