Zusammenfassung
Um eine Antwort auf die Fragen des Könnens, Sollens, Wollens und Dürfens in der Preispolitik zu finden, wird Kulturbetrieben stets empfohlen, nicht „aus dem Bauch heraus“ (Klein 2005: 88) zu entscheiden, sondern Marketing als strukturierten, strategisch orientierten Management-Prozess zu verstehen (vgl. Müller-Wesemann 1992: 13). Nach den definitorischen Grundlagen werden in diesem Kapitel einige Handlungsfelder der Preispolitik vorgestellt, die für öffentliche Theater strategische Relevanz besitzen. Der Strategiebegriff wurde bereits mehrfach verwendet.
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Schößler, T. (2016). Preisstrategien und Preissysteme im öffentlichen Theater. In: Preispolitik für Theater. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14613-9_3
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