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Regieren und anwendungsorientierte Steuerung am Beispiel öffentlicher Großprojekte

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Part of the book series: Theorie und Praxis der öffentlichen Verwaltung ((TPÖV))

Zusammenfassung

Verwaltungsentscheidungen sollten in einer ausgewogenen Balance zwischen Gesetzmäßigkeit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit getroffen werden. Oft befinden sich diese Kriterien allerdings in einem Ungleichgewicht. Das daraus resultierende Spannungsfeld lässt einen ganzheitlichen Blick auf die aktuellen Herausforderungen und die Erarbeitung ergiebiger Lösungsbeiträge vermissen. Ausgangspunkt sollten daher im Sinne eines transdisziplinären Forschungszugangs die gesellschaftlichen Problemlagen sein. Ziel, die Erarbeitung einer am Gemeinwohl orientierten Lösung dieser Probleme. Wird in diesem Kontext nach Lösungen praktischer Managementprobleme gesucht, so gilt es zu prüfen, welchen Beitrag eine anwendungsorientierte Steuerung liefern kann. In diesem Beitrag wird dieser Fragestellung am Beispiel öffentlicher Großprojekte nachgegangen.

Dieser Beitrag ist eine leicht modifizierte und gekürzte Fassung des von der Autorin verfassten Beitrags „Ansatz und Grenzen des Managementgedankens“, erschienen in: Verwaltung&Management, 21. Jg./Heft 6, S. 304–309.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. hierzu z. B. Kahneman (2012). In dieser Publikation wird anhand anschaulicher Beispielen zu den hier angeführten und vielen weiteren Begrifflichkeiten gezeigt, welchen mentalen Mustern Menschen folgen und wie man sich gegen die mit diesen systematischen Kognitionsproblemen oftmals einhergehenden verhängnisvollen Fehlentscheidungen wappnen kann.

  2. 2.

    AVUS steht als Abkürzung für Automobil-Verkehrs- und Übungs-Straße und ist das rund neun Kilometer im Südwesten Berlins gelegene nördliche Teilstück der Autobahn A 115. Sie war die erste ausschließliche Autostraße Europas und wurde bis 1998 zusätzlich an bestimmten Wochenenden als Rennstrecke genutzt.

  3. 3.

    Das Zielkostenmanagement stellt im Unterschied zu den klassischen Methoden der Produktkalkulation nicht die Frage „Was wird das Produkt kosten?“, sondern „Was darf das Produkt kosten?“ und zwingt damit zum konsequenten Überdenken der Produktions- und Erstellungsprozesse, des Produktionsapparats.

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Schaefer, C. (2017). Regieren und anwendungsorientierte Steuerung am Beispiel öffentlicher Großprojekte. In: Hinz, E. (eds) Regieren in Kommunen. Theorie und Praxis der öffentlichen Verwaltung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14609-2_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14609-2_3

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  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-14608-5

  • Online ISBN: 978-3-658-14609-2

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