Beratungsszenarien

Chapter
Part of the essentials book series (ESSENT)

Zusammenfassung

Eine Matrixorganisation stellt in der Regel hohe Anforderungen sowohl an die Führungskräfte als auch an die Mitarbeiter, die häufig an einen Vorgesetzten in der Linie und an einen Projektleiter berichten. Bedeutende Problemfelder, die Konfliktpotenziale in sich bergen, sind nach (Sy und D’Annunzio, Hum Resour Plann 28(1): 39, 2005): nicht abgestimmte Ziele, unklare Rollen und Verantwortlichkeiten und „Silodenken“ der Mitarbeiter. Im folgenden Beispiel aus dem industriellen Bereich der Qualitätsmanagements finden sich genau diese Themen wieder.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.conswkBaden-BadenDeutschland

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