Zusammenfassung
Erfolgreiches Investieren und Handel machen setzt Kenntnisse auch und vor allem über die Kultur im „Zielland“ beziehungsweise die „Zielkultur“ voraus. Aus der Vergangenheit haben Manager und Investoren die Erkenntnis gezogen, dass Kenntnisse über Kultur und Umgangsformen beziehungsweise die sogenannte Business‐Etiquette sich in bare Münze umwandeln lassen. Gerade die Erfahrungen auf den asiatischen Märkten mit als sehr fremd wahrgenommenen Bräuchen und Lebensweisen haben Manager hierfür sensibilisiert. Aus dem boomenden Bereich des interkulturellen Trainings kommen erwartungsgemäß inzwischen auch solche, die Geschäftsleute auf den afrikanischen Markt und die Kultur potenzieller Geschäftspartner vorbereiten sollen. Dies ist ein fragwürdiges Unterfangen, wie im Folgenden gezeigt werden soll. Darauf aufbauend werden alternative Perspektiven vorgestellt, die für den Erfolg eines Geschäftes oder Projektes mit afrikanischen Partnern zentral sind.
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Böhlke-Itzen, J. (2017). Kulturelle Prägungen in Afrika und Auswirkungen auf das Geschäftsleben. In: Schmidt, T., Pfaffenberger, K., Liebing, S. (eds) Praxishandbuch Wirtschaft in Afrika. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14482-1_6
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