Zusammenfassung
In Kap. 9 befassen wir uns ausführlich mit HR Scorecards, die den Ansatz der populären Balanced Scorecards aufgreifen und ihn in den Bereich des Personalmanagements übertragen. Balanced Scorecards stellen einerseits nicht die Strategieentwicklung in den Vordergrund, sondern deren Implementierung. Andererseits erheben sie den Anspruch, neben harten Faktoren auch weiche Faktoren in die Unternehmenssteuerung zu integrieren. HR Scorecards wollen gleich eine Reihe von grundlegenden Problemen der Personaler und des Personalmanagements lösen. So versprechen sie die erfolgreiche Verbindung von Unternehmensstrategie und Personalarbeit und damit eine gelungene Umsetzung der Strategie durch das Personalmanagement. Darüber hinaus will die HR Scorecard den Wertbeitrag des Humankapitals und des Personalmanagements transparent machen. Daher ist gerade für die Personalfunktion der Ansatz der HR Scorecard von größtem Interesse. HR Scorecards versprechen, ein hohes Maß an Transparenz in die im sechsten Kapitel diskutierte Blackbox zu bringen. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, stellen HR Scorecards sehr hohe Anforderungen an alle Beteiligten. In diesem Kapitel untersuchen wir neben den Rahmenbedingungen und Anforderungen der HR Scorecards auch deren Verbreitung.
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Lebrenz, C. (2017). HR Scorecards. In: Strategie und Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14330-5_9
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