Zusammenfassung
In Kap. 8 beschäftigen wir uns mit dem strategischen Kompetenzmanagement, dem zweiten Ansatz zur Strategieimplementierung. Wir können in erster Linie drei Gründe dafür ausmachen, dass dieser Ansatz in den letzten 15 Jahren signifikant an Bedeutung gewonnen hat. Erstens hat die zunehmende Beliebtheit des Resource Based View – und hier besonders der Begriff der Kernkompetenzen – dazu geführt, dass das Interesse am Thema Kompetenzen stark gestiegen ist. Der zweite Grund liegt in der Unzufriedenheit mit der qualitativen Seite der strategischen Personalplanung. Drittens haben die Kompetenzmodelle durch die gemeinsame Sprache eine Klammerfunktion und ermöglichen damit eine Integration der verschiedenen Personalinstrumente, beispielsweise im Personalmarketing, in der Rekrutierung, der Personalentwicklung und auch dem Performance Management. Wir werden in diesem Kapitel erfahren, inwieweit das strategische Kompetenzmanagement den Erwartungen gerecht werden kann, welche Rahmenbedingungen es erfordert und wie verbreitet das Instrument in der Praxis ist.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Die Beispiele und die Gegenüberstellung der beiden Tätigkeiten gehen auf Raimund Birri zurück.
Literatur
Bartram, D. (2005). The great eight competencies: A criterion-centric approach to validation. Journal of Applied Psychology, 90(6), 1185–1203.
Bergmann, G., & Daub, J. (2008). Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement. Wiesbaden: Gabler.
Berlin, W. (2013). Kompetenzmanagement in der Airbus Operations GmbH. In J. Erpenbeck, L. von Rosenstiel, & S. Grote (Hrsg.), Kompetenzmodelle von Unternehmen (S. 33–43). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Birri, R. (2013). Human Capital Management: Ein praxisorientierter Ansatz mit strategischer Ausrichtung (2. Aufl.). Wiesbaden: SpringerGabler.
Bondorf, C. (2009). Strategisches Kompetenzmanagement im Unternehmenskontext: Theoretische Zugänge, empirische Umrisse und konzeptionelle Entwürfe. Köln: Dissertation Universität.
Boxall, P., & Purcell, J. (2016). Strategy and human resource management (4. Aufl.). Basingstoke: Palgrave Macmillan.
Briscoe, J. P., & Hall, D. T. (1999). Grooming and picking leaders using competency frameworks: Do they work? An alternative approach and new guidelines for practice. Organizational Dynamics, 9, 37–51.
Campion, M., Fink, A., Ruggerberg, B., Carr, L., Philipps, G., & Odman, R. (2011). Doing competencies well. Best practice in competency modeling. Personnel Psychology, 64, 225–262.
Dimitrova, D. (2008). Das Konzept der Metakompetenz. Wiesbaden: Gabler.
Eck, C., & Rietiker, J. (2010). Kompetenzen und Anforderungsanalysen. In B. Werkmann-Karcher & J. Rietiker (Hrsg.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management (S. 179–214). Heidelberg: Springer.
Eichler, D., & Anic, D. (2012). Kompetenzmanagement bei Audi: Analyse, Entwicklung und Einsatz von Kompetenzen. In S. Grote, S. Kauffeld, & E. Frieling (Hrsg.), Kompetenzmanagement: Grundlagen und Praxisbeispiele (S. 57–72). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Erpenbeck, J., & von Rosenstiel, L. (Hrsg.). (2007). Handbuch Kompetenzmessung: Erkennen, verstehen und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Erpenbeck, J., von Rosenstiel, L., & Grote, S. (Hrsg.). (2013). Kompetenzmodelle in Unternehmen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Gessler, M. (2008). Das Kompetenzmodell. In R. Bröckermann & M. Müller-Vorbrüggen (Hrsg.), Handbuch Personalentwicklung (2. Aufl., S. 47–63). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Grote, S., Kauffeld, S., & Frieling, E. (Hrsg.). (2012). Kompetenzmanagement: Grundlagen und Praxisbeispiele. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Competing for the future. Boston: Harvard Business School Press.
Heyse, V., & Erpenbeck, J. (2009). Kompetenztraining (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Jochmann, W. (2007). Von unternehmerischen Erfolgsfaktoren zu personalwirtschaftlichen Kompetenzmodellen. In W. Jochmann & S. Gechter (Hrsg.), Strategisches Kompetenzmanagement (S. 3–24). Heidelberg: Springer.
Jochmann, W. (2014). Steuerungseinheit auf Augenhöhe. Personalwirtschaft, 2014(6), 22–25.
Krüger, W., & Homp, C. (1997). Kernkompetenz-Management. Wiesbaden: Gabler.
Krumm, S., Mertin, I., & Dries, C. (2012). Kompetenzmodelle. Göttingen: Hogrefe.
Lawler, E. (1994). From job-based to competency-based organizations. Journal of Organizational Behavior, 15, 3–15.
Lebrenz, C. (2009). Wege zum Führungsmonitoring. Personalführung, 09(2009), 54–59.
Leinweber, S. (2010). Kompetenzmanagement. In M. Meifert (Hrsg.), Strategische Personalentwicklung (3. Aufl., S. 145–180). Heidelberg: Springer.
Liebenow, D., Haase, C., Bernstorff, C. v., & Nachtwei, J. (2014). Bestehen im War for Talent: Methodische Qualität des Kompetenzmodells als Überlebensstrategie. Wirtschaftspsychologie, 2014(1), 25–38.
Mansfield, R. S. (1996). Building competency models: Approaches for HR professionals. Human Resource Management, 35(1), 7–18.
Markus, L., Cooper-Thomas, H., & Allpress, K. (2005). Confounded by competencies? An evaluation of the evolution and use of competency models. New Zealand Journal of Psychology, 34(2), 117–125.
McClelland, D. (1973). Testing for competence rather than for intelligence. American Psychologist, 28, 1–14.
North, K., Reinhardt, K., & Sieber-Suter, B. (2013). Kompetenzmanagement in der Praxis (2. Aufl.). Wiesbaden: SpringerGabler.
Obermann, C. (2013). Assessment Center (5. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Rosenstiel, L. v. (2007). Rollen in Organisationen aus psychologischer Sicht. In J. Erpenbeck & L. v. Rosenstiel (Hrsg.), Handbuch Kompetenzmessung: Erkennen, verstehen und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis (2. Aufl., S. 94–113). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Scherm, M. (2014). Kompetenzfeedbacks: Selbst- und Fremdbeurteilung beruflichen Verhaltens. Göttingen: Hogrefe.
Shippmann, J., Ash, R., Battista, M., Carr, L., Eyde, L., Hesketh, B., Kehoe, J., Pearlman, K., & Prien, E. (2000). The practice of competency modeling. Personnel Psychology, 53, 703–740.
Sparrow, P. (1995). Organizational competencies: A valid approach for the future? International Journal of Selection and Assessment, 3(3), 168–177.
Steinweg, S. (2009). Systematisches Talent Management: Kompetenzen strategisch einsetzen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Strothmann, P. (2014). Innovationsorientiertes Kompetenzmanagement. In B. Schültz & P. Strothmann (Hrsg.), Innovationsorientierte Personalentwicklung (S. 117–134). Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Lebrenz, C. (2017). Strategisches Kompetenzmanagement. In: Strategie und Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14330-5_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14330-5_8
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-14329-9
Online ISBN: 978-3-658-14330-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)