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Strategie und Personalmanagement pp 247–271Cite as

Human Capital Management

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Zusammenfassung

Der in diesem Kapitel unter dem Namen Human Capital Management vorgestellte Ansatz zur Strategieimplementierung basiert auf dem Talentmanagement. Im Gegensatz zu den bisher diskutierten Ansätzen ist das Human Capital Management kein generelles Konzept, sondern die konkrete Umsetzung des strategischen Talentmanagements bei einer Schweizer Großbank. Das Human Capital Management beschreibt eine generische HR-Architektur, die Mitarbeitern und Führungskräften Orientierung darüber geben kann, welche Instrumente seitens des Personalmanagements zu welchem Zweck eingesetzt werden. Anknüpfend an den Gedanken der HR Scorecards ist es auch für das Human Capital Management eine zentrale Annahme, dass das Humankapital des Unternehmens mess- und überprüfbar ist: Nur wenn es gemessen werden kann, kann es auch aktiv gesteuert werden. Wie diese Messung durchgeführt wird und wie die Messgrößen und Instrumente dazu entwickelt bzw. integriert werden müssen, das sind die zentralen Themen dieses Kapitels. Ob und inwieweit der Ansatz auf andere Unternehmen übertragen werden kann, diskutieren wir abschließend.

Raimund Birri, Zürich.

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Notes

  1. 1.

    Siehe dazu auch die Stakeholder-Diskussion in Abschn. 2.2.

  2. 2.

    Siehe auch die Messung ‚personaler Konzepte‘ in Abschn. 6.2.

  3. 3.

    Siehe auch Kap. 8 ‚Strategisches Kompetenzmanagement‘.

  4. 4.

    Siehe die grundlegende Diskussion in Kap. 5.

  5. 5.

    Siehe die vertiefte Darstellung des Resource Based View in Kap. 3.

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  1. Koblenz, Deutschland

    Christian Lebrenz

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  1. Christian Lebrenz
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Lebrenz, C. (2017). Human Capital Management. In: Strategie und Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14330-5_10

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  • Print ISBN: 978-3-658-14329-9

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