Zusammenfassung
Führungskräfte fragen sich: Wie kann ich Überbeanspruchung oder sogar eine psychische Erkrankung oder ein Burnout bei meinen Mitarbeitern erkennen? Was darf ich ansprechen? Wie kann ich vorgehen? Kann ich mit einem Gespräch möglicherweise sogar die Situation meines Mitarbeiters verschlimmern?
Wissen hilft, diese verständlichen Unsicherheiten zu überwinden.
Es wird ein Einblick in die psychische Entwicklung des Menschen gegeben und wie vor diesem Hintergrund eine sehr unterschiedliche Vulnerabilität (Verletzbarkeit) entstehen kann. Diese Vulnerabilität bedingt eine individuelle Anfälligkeit in Belastungssituation. Doch nicht nur die Anfälligkeit spielt eine Rolle bei der Entstehung von psychischen Erkrankungen, sondern auch Belastungen durch die Arbeit, durch das soziale Umfeld und das private Umfeld.
Der enge Praxisbezug wird in diesem Kapitel eindeutig herausgestellt. Anhand von vielen Beispielen aus dem Führungsalltag soll das Thema kognitiv und emotional erfahrbar werden. Sie bekommen umfassende Tools, die Ihnen den Umgang mit betroffenen Mitarbeitern erleichtern und ein professionelles Handeln ermöglichen.
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Struhs-Wehr, K. (2017). Umgang mit belasteten Mitarbeitern. In: Betriebliches Gesundheitsmanagement und Führung . Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14266-7_5
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