Operatives Lieferantenmanagement

Zusammenfassung

Die operativen Ziele des Lieferantenmanagements beziehen sich in erster Linie darauf, die Leistung der Lieferanten zu erhöhen und die Beschaffungskosten zu senken. Operative Ziele werden von den strategischen Zielen abgeleitet und haben einen kurzfristigen Zeithorizont. Eine transparente Lieferantenbasis und die objektive Vergleichbarkeit der Lieferantenleistung ermöglichen es dem Unternehmen, sich auf die besten Lieferanten zu konzentrieren, nicht wettbewerbsfähige Lieferanten auszuphasen und bestehende Lieferantenbeziehungen gegen potenzielle abzuwägen. Die Konzentration von Beschaffungsvolumen auf die wettbewerbsfähigsten Lieferanten und die Verkleinerung der Lieferantenbasis eröffnen Bündelungspotenziale, die immer auch mit Kosteneffekten verbunden sind. Für die Messung der Ziellerreichung operativer Ziele sind harte und weiche Kennzahlen von signifikanter Bedeutung.