Kaizen und Verbesserungsvorschläge in der Produktion optischer Spezialitäten

Zusammenfassung

Zur Qualitätsverbesserung hat die OPTIC BALZERS AG Verbesserungsvorschläge neu organisiert und Kaizen eingeführt. Beide Methoden erschließen zusätzliches Know-how und sensibilisieren die Mitarbeiter für Qualitätsziele. Dabei bearbeiten Kaizen-Teams in einer einfachen Projektorganisation konkrete Aufgaben mit messbaren Erfolgen. Der Artikel beschreibt, wie bei diesem mittelständischen Unternehmen die Mitarbeiter beteiligt werden, wie sie durch Erfolge motiviert werden und wie diese Mitarbeiterbeteiligung eingeführt wurde. Die Erfahrungen sind in Lessons Learned zusammengefasst.