Zusammenfassung
Ausgangspunkt für das Organisieren ist die Idee, durch die Schaffung einer Ordnung Leistungsvollzüge effizienter gestalten zu können. Wie aber entsteht eine solche Ordnung? Was bedeutet es im Ergebnis, dass ein Aufgabenvollzug „organisiert” ist?.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Benghozi, P.-J. (1990): Managing innovation: from ad hoc to routine in French telecom, in: Organization Studies 11 (4), S. 531-554.
Gutenberg, E. (1983): Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Band 1: Die Produktion, 24. Aufl., Berlin et al.
Kosiol, E. (1976): Organisation der Unternehmung, 2. Aufl., Wiesbaden.
Luhmann, N. (1995): Funktionen und Folgen formaler Organisation, 4. Aufl., Berlin.
Moorman, C./Miner, A.S. (1998): Organizational improvisation and organizational memory, in: Academy of Management Review 23 (4), S. 698-723.
Nelson, R. R./Winter, S. G. (1982): An evolutionary theory of economic change, Cambridge, Mass.
Ortmann, G. (2002): Regel und Ausnahme. Paradoxien sozialer Ordnung, Frankfurt a. M.
Parsons, T. (1951): The Social System, Glencoe, IL.
Richter, R./Furubotn, E. G. (2010): Neue Institutionenökonomik, 4. Aufl., Tübingen.
Winter, S. G. (2003): Understanding dynamic capabilities, in: Strategic Management Journal 24 (10), S. 991-995.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schreyögg, G. (2016). Grundlagen des Organisierens. In: Grundlagen der Organisation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13959-9_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13959-9_1
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-13958-2
Online ISBN: 978-3-658-13959-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)