Zusammenfassung
Die Aufgaben der Kostenrechnung und des Controlling stehen in enger Verbindung mit der Planung, Entscheidung und Kontrolle des unternehmerischen Handelns (Managementzyklus). So ist es wesentliche Aufgabe der Unternehmensführung und des Managements Erfolg zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Die Erfolgsplanung, -steuerung und -kontrolle erfasst als wesentlichen Teilbereich auch die Planung, Steuerung und Kontrolle der Kosten und Erlöse. Entsprechend wurde in Abschn. 2.2 definiert, dass es wesentlicher Zweck der Kostenrechnung ist, die Planung, Steuerung und Kontrolle des Erfolgs zu ermöglichen.
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Weiterführende Literatur
Becker, W., & Piser, M. (2003). Strategische Kontrolle – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. In Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge (Bd. 131). Bamberg: Otto-Friedrich-Univ.
Kilger, W., Pampel, J. R., & Vikas, K. (2012). Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung (13. Aufl.). Wiesbaden: Gabler Verlag.
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Becker, W., Holzmann, R. (2016). Planung, Erfassung und Kontrolle der Kosten. In: Kosten-, Erlös- und Ergebnisrechnung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13946-9_6
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