Zusammenfassung
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Um die Realisierung des angestrebten Wachstumskurses sowie die Umsetzung der Strategie der Kostenführerschaft zu unterstützen, benötigt Landgard eine integrierte Konzernsteuerung.
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Eine integrierte Konzernsteuerung stellt eine durchgängige Managementsicht auf die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens her und richtet sämtliche Einheiten auf Basis einheitlicher Steuerungsgrößen auf das Konzernoptimum aus.
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Eine konzernweit einheitliche Marktsicht ermöglicht die Überprüfung von Kunden-, Warengruppen- und Regionen-spezifischen Strategien und stellt deren Auswirkungen auf das Konzernergebnis dar.
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Der vorliegende Beitrag erläutert die konzeptionelle Gestaltung der integrierten Konzernsteuerung von Landgard im Hinblick auf Funktionsweise, kritische Erfolgsfaktoren und Anforderungen im Rahmen der Umsetzung.
Dieser Beitrag wurde unverändert aus der 1. Auflage Controlling im Handel übernommen
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Schmidt, H., Grönke, K., Müller, F. (2016). Steuerungsmodelle. In: Buttkus, M., Neugebauer, A., Kaland, A. (eds) Controlling im Handel. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13879-0_3
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