Zusammenfassung
Die Notwendigkeit der Aufteilung der zur Leistungserstellung im Unternehmen durchzuführenden Aktivitäten auf dessen Mitglieder führt dazu, dass es dem Einzelnen nicht mehr möglich ist, die Gesamtheit aller Aktivitäten zu überblicken. Gleichzeitig kann die Leistung des Einzelnen meist nur dann dem Gesamtunternehmensziel dienen, wenn diese in Zusammenhang mit anderen Aktivitäten steht, d. h. wenn einzelne Organisationsmitglieder einander zu- bzw. zusammenarbeiten. Somit bestehen zwischen verschiedenen Tätigkeitsbereichen im Unternehmen Schnittstellen und Abhängigkeiten, sog. Interdependenzen.
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Lang, EM. (2016). Betrachtung der ISB als Schnittstellenthematik von Koordinationsforschung und Internationalem (Personal-)Management sowie Erarbeitung des aktuellen Forschungsstands. In: Global Staffing. mir-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13861-5_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13861-5_2
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