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Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement pp 541–564Cite as

Portfolioanalyse im Krankenhaus

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Zusammenfassung

Die steigenden Herausforderungen im Krankenhaussektor führen zu dem Trend, dass die Controlling-Ausstattung in deutschen Krankenhäusern weiterhin zunehmen wird. Das Krankenhaus-Controlling wird als Beratungs- und Kommunikationsfunktion verstanden, um die ökonomischen Bedingungen mit der ethischen Berufsverantwortung in Einklang zu bringen. Insofern stellt das Krankenhaus eine besondere Herausforderung für das Controlling dar, die im verschärften Verdrängungswettbewerb in der Krankenhausbranche zum Ausdruck kommt. Die strategische Unternehmungsleitung des Krankenhauses sollte darin unterstützt werden, im Rahmen des Versorgungsauftrages die Leistungs-Markt-Kombination wettbewerbsfähig zu gestalten, um die informierte Bevölkerung zu den stationären Leistungen des eigenen Krankenhauses zu lenken.

K. Heuer unter Mitarbeit von S. Weinelt. Der Beitrag geht zurück auf eine Forschungsarbeit unter Leitung von Professor Heuer und Mitarbeit von Frau Sarah Weinelt.

Dr. Kai Heuer

Professor für ABWL, insbesondere Controlling

Studiengangsleiter Master Betriebswirtschaft

Hochschule Wismar

E-Mail: kai.heuer@hs-wismar.de

Sarah Weinelt

Master Betriebswirtschaf

Hochschule Wismar

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Authors and Affiliations

  1. Hochschule Wismar, Wismar, Deutschland

    Kai Heuer

Authors
  1. Kai Heuer
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Corresponding author

Correspondence to Kai Heuer .

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Editors and Affiliations

  1. Recklinghausen, Germany

    Jürgen Stierle

  2. Oberalm, Austria

    Helmut Siller

  3. Castrop-Rauxel, Germany

    Manfred Fiedler

  4. Wien, Austria

    Sonja Ortner

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Heuer, K. (2019). Portfolioanalyse im Krankenhaus. In: Stierle, J., Siller, H., Fiedler, M., Ortner, S. (eds) Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13646-8_26

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-13645-1

  • Online ISBN: 978-3-658-13646-8

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