Reflexive Entwicklung der Organisation

Zusammenfassung

Wie schnell, gut und präzise ich meine Vorhaben realisieren kann und wie effektiv ich mein Unternehmen in eine bestimmte gewünschte Richtung entwickeln kann, hängt ganz entscheidend davon ab, welche „Kräfte“ auf mein Tun einwirken. Kräfte, die sich aus der gesamten Interaktionsdynamik des Gefüges ergeben, in dem ich mich befinde: aus dem Kräftefeld meiner Organisation.

Das Kräftefeld ist wesentlich komplexer und umfassender als eine bloße Auflistung von Stakeholder-Beziehungen und berücksichtigt die reflexive, wechselseitige Beeinflussung aller Akteure. Es reicht also nicht zu fragen, wie ich die Ansprüche eines oder mehrerer Stakeholder erfüllen kann und will. In Hinsicht auf das Kräftefeld ist vielmehr zu fragen, wohin sich beispielsweise ein Standort oder eine Region entwickelt, wie bestimmte Themen diskutiert und umgesetzt werden, in welcher Hinsicht ein möglicher Innovationsdruck entsteht – um nur einige mögliche Fragen zu nennen – und wie ich damit umgehe oder auch selbst diese Dynamik beeinflusse. Die Aufgabe eines Unternehmensführers ist es demnach, das Kräftefeld, in dem sich die Organisation befindet, zu analysieren: Wo zeigen sich welche Möglichkeiten? Welche der identifizierten Möglichkeiten unterstützen die gewünschten Perspektiven der eigenen Organisationsentwicklung? Zugleich muss die Unternehmensführung die internen Rahmenbedingungen so gestalten, dass die Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, ihre Fähigkeiten optimal umzusetzen und damit wirksam zu werden – und zwar mit Blick auf die grundsätzliche Entwicklung der Organisation als Ganzes innerhalb des Kräftefeld, in dem sie sich befindet. Sowohl die Organisation als auch ihre Angehörigen müssen befähigt werden, einerseits mit der Dynamik der Entwicklungen umzugehen und diese zugleich im Sinne der Organisation mitzubestimmen.