Zusammenfassung
Im vorangegangenen Kapitel wurden die Dimensionen des Innovationsmanagements sowie die speziellen Eigenarten von Reifegradmodellen und deren theoretische Fundierung dargelegt. Es hat sich gezeigt, dass die organisationale Ausgestaltung eines Unternehmens von der Unternehmenssituation abhängt. Daraus kann gefolgert werden, dass ein Reifegradmodell, welches zur Weiterentwicklung einer Organisation genutzt werden soll, auch mit Bezug auf das jeweilige Unternehmensumfeld erstellt werden sollte. Da sich in Energieversorgungsunternehmen – wie bereits geschildert – besondere Herausforderungen hinsichtlich des Innovationsmanagements stellen, ist die vorliegende Arbeit auf diese fokussiert. Im Folgenden soll zunächst die Branche der Energieversorgungsunternehmen näher beschrieben werden. Das Ziel dieser Beschreibung ist im weiteren Verlauf der Arbeit die Ableitung eines Suchfelds (Kapitel 4), um mit Energieversorgern vergleichbare Unternehmen zu identifizieren und somit für den Energieversorgungskontext relevante und wertvolle Praktiken des Innovationsmanagements abzuleiten.
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Khan, A. (2016). BranchenfokusEnergieversorgungsunternehmen . In: Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft . Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13584-3_3
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