Zusammenfassung
Leistungsträger sind Menschen, die innerhalb ihres Netzwerks viel Wert schaffen und hohen Nutzen stiften. Sie sind die Knotenpunkte ihres Netzwerks in der Organisation. Und genau an diesen Knotenpunkten der Netzwerke laufen die Leitungen heiß, wenn eine Organisation Veränderungsprozesse durchläuft. Die Leistungsträger lösen Probleme eigenständig und bringen schnell Ergebnisse, lenken, entscheiden, übernehmen Verantwortung – machen sich jedoch meistens nicht sichtbar. Deshalb sind sie in Umbruchsituationen auch am stärksten belastet. Führungskräfte stehen in der Verantwortung, auf ihre Leistungsträger ganz besonders aufzupassen und engen Kontakt zu ihnen zu halten. Tun sie dies nicht, kann das dramatische Folgen haben: Leistungsträger laufen Gefahr, ihre eigene Balance zu verlieren.
Lesen Sie in diesem Kapitel, wie Sie Ihre Leistungsträger – und auch sich selbst! – darin unterstützen, die Balance zwischen Arbeit und Freizeit zu wahren und den Wirkungsgrad eines Unternehmens zu steigern (anstatt immer mehr, länger und schneller zu arbeiten) – und was die Organisationsform damit zu tun hat. Letztlich geht es um die Frage: Wie führe und stärke ich ein Netzwerk? Auch auf diese Frage habe ich eine Antwort für Sie.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Hartmann, B. (2017). Verheizen Sie Ihre Leistungsträger nicht. In: Drahtseilakt Unternehmenswandel. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13582-9_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13582-9_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-13581-2
Online ISBN: 978-3-658-13582-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)