Zusammenfassung
Der klassische Branchenwettbewerb kann in seinem wesentlichen Schwerpunkt als Wettbewerb um Marktanteile beschrieben werden. Daran hat auch die zunehmende Bedeutung von Produkt-, Prozess- und operativen Geschäftsmodellinnovationen nur wenig geändert.
Im Gegensatz zu diesem klassischen Wettbewerb wird im Hyperwettbewerb der Wettbewerb um Chancenanteile eine bestimmende Rolle übernehmen. Daraus ergeben sich einige wesentliche Herausforderungen für das Topmanagement von Unternehmen:
-
1.
Das Management im Hyperwettbewerb verlangt zunehmend nach einem neuen integrierten Management. Ein integriertes Management im Hyperwettbewerb geht jedoch über die bekannte Integration von strategischem und operativem Management oder über die Integration einer markt- und einer ressourcenorientierten Wettbewerbsstrategie hinaus.
-
2.
Das neue integrierte Management muss sowohl den Wettbewerb um Chancenanteile als auch den Wettbewerb um Marktanteile in den angewandten Methoden und Überlegungen integrierend miteinander verbinden. Dies bedeutet dann aber auch, dass ein strategischer Business Innovation Managementprozess aufgesetzt und mit dem strategischen Managementprozess verbunden werden muss.
-
3.
Das Business Model Prototyping, d. h. die (Weiter-)Entwicklung des Business Model Prototypes (strategisches Geschäftsmodell in der Definition von Eckert, Business Model Prototyping. Geschäftsmodellentwicklung im Hyperwettbewerb. Strategische Überlegenheit als Ziel, Springer Gabler, Wiesbaden, 2014), muss in die Prozesse – insbesondere in etablierten Unternehmen – integriert werden.
Vor dem Hintergrund dieser Veränderungen und Herausforderungen sollen diese Managementanforderungen weiter spezifiziert werden. Im Mittelpunkt stehen hierbei die Managementherausforderungen im Zusammenhang mit einem veränderten strategischen Management (Abschn. 5.1), die Managementherausforderungen im Zusammenhang mit dem strategischen Business Innovation Management (Abschn. 5.2) und die Managementherausforderungen im Zusammenhang mit einem neuen integrierten Management (Abschn. 5.3).
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Siehe in diesem Zusammenhang später vertiefend in Kap. 6.
- 2.
Vgl. zu Capital One auch George et al. (2005).
- 3.
Siehe in diesem Zusammenhang auch die vertiefenden Ausführungen zum Business Innovation Management im Kap. 7.
- 4.
- 5.
In diesem Zusammenhang sei auf die aktuellen Überlegungen zu den sogenannten agilen bzw. den sogenannten hybriden Organisationsmodellen verwiesen, die die Nachteile der hierarchischen Organisationsmodelle überwinden sollen. Vgl. in diesem Zusammenhang auch Eckert (2016).
Literatur
Accenture (2010), The Future of Electronics and High Tech. Developing international operating models for the next era of competition, o.O., 2010.
Blank, S. und Dorf, B. (2014), Das Handbuch für Startups, O’Reilly Verlag, Köln.
Brenner, W. und Witte, Chr. (2011), Business Innovation. CIOs im Wettbewerb der Ideen, Frankfurter Allgemeine Buch. Frankfurt am Main.
D’Aveni, R.A. (1995), Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvring, New York.
Eckert, R. (2013), Unternehmen gezielt verändern, in: technologie & management, 03/2013, S. 30–32.
Eckert, R. (2014), Business Model Prototyping. Geschäftsmodellentwicklung im Hyperwettbewerb. Strategische Überlegenheit als Ziel, Springer Gabler, Wiesbaden.
Eckert, R. (2016), Wie gestaltet man zukunftsfähige Organisationsstrukturen, in: Roehl, H. und Asselmeyer, H. (2016), Veröffentlichung in Vorbereitung.
Erdem, E. (2015), Lean Startup als Innovationsansatz in deutschen Konzernen, unveröffentlichte vom Verfasser betreute Bachelorarbeit, Stuttgart.
Frank, M., Roehrig, P. und Pring, B. (2014), Code Halos. How the Digital Lives of People, Things, and Organizations are Changing the Rules of Business, John Wiley & Sons.
Gausemeier, J. (2010), Undenkbares denken, in: Harvard Business Manager Spezial, Oktober 2010, S. 2–4.
George, M., Works, J. und Watson-Hemphill, K. (2005), Fast Innovation. Achieving Superior Differentiation, Speed to Market, and Increased Profitability, McGraw-Hills, New York.
Hamel, G. und Prahalad, C. K. (1997), Wettlauf um die Zukunft, Ueberreuter Manager Edition, Wien.
Kim, W.C. und Mauborgne, R. (2005), Der Blaue Ozean als Strategie. Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt, Carl Hanser Verlag, München.
Markides, C.C. (2001), So wird Ihr Unternehmen einzigartig. Ein Praxisleitfaden für professionelle Strategieentwicklung. Campus Verlag, Frankfurt/New York.
Nagel, R. und Wimmer, R. (2009) Systemische Strategieentwicklung, Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider, 5. Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
Porter, M. E. (1997), Nur Strategie sichert auf Dauer hohe Erträge, in: Harvard Business Manager, März 1997, S. 2–17.
Robert, M. (2001), Strategic Supremacy. Pure & Simple: Don’t Change The Rules, Change The Game, Poutray, Pekar, Stella, Inc., Norwalk.
Roehl, H. und Asselmeyer, H. (2016), Organisationen klug gestalten – Kompetenzen für eine komplexe Welt, Schaeffer-Poeschel, Veröffentlichung in Vorbereitung.
Scholz, V. (2014), Fallstudie: Ferndiagnose im vernetzten Fahrzeug bei T-Systems, in: Blank, S. und Dorf, B. (Hrsg.), S. 398–401.
Seidl, D., Kirsch, W. und Linder, M. (Hrsg.) (2005), Grenzen der Strategieberatung. Eine Gegenüberstellung der Perspektiven von Wissenschaft, Beratung und Klienten, Haupt Verlag, Bern, Stuttgart, Wien.
Tregoe, B. B. und Zimmermann, J.W. (1981), Top Management Strategie, Verlag moderne industrie, Zürich.
Wadhwa, V. (2015), What the legendary Clayton Christensen gets wrong about Uber, Tesla and disruptive innovation, in: Advancing Technologies, Washington Post.
Wimmer, R. und Nagel, R. (2000), Der strategische Managementprozess, in : Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 1/2000, S. 4–19.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Eckert, R. (2017). Managementherausforderungen im Hyperwettbewerb. In: Business Innovation Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13456-3_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13456-3_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-13455-6
Online ISBN: 978-3-658-13456-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)