Zusammenfassung
In Wissenschaft und Praxis erlebt das Management von Geschäftsmodellen seit dem schnelleren Auftreten von Diskontinuitäten im Umfeld von Unternehmen sowie einer vermehrten Konvergenz von Branchen eine immer stärker steigendere Relevanz. (Siehe hierzu Ghaziani/Ventresca (2005), S. 541, Hans (2007), S. 184 f. und Lambert/Davidson (2012), S. 671.) Sowohl Start-Ups (Siehe u. a. Sainio/Saarenketo/Nummela/Eriksson (2011); Lambert/Davidson (2012).) als auch etablierte Unternehmen (Siehe u. a. Nemeth (2011), Ho/Fang/Hsieh (2011).) treten mit völlig neuen Geschäftsmodellen oder angepassten Geschäftsmodellen auf den Markt, um sich verändernden Bedingungen anzupassen, oder völlig neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschaffen. Insbesondere in Phasen von hoher marktseitiger und/oder technologischer Unsicherheit, oftmals verbunden mit einem hohen Neuigkeitsgrad einer technologischen Innovation, entwickeln Unternehmen neue Geschäftsmodelle.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Göcke, L. (2016). Einleitung. In: Geschäftsmodellentwicklung im Spannungsfeld multinationaler Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13351-1_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13351-1_1
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-13350-4
Online ISBN: 978-3-658-13351-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)