Zusammenfassung
Wirtschaft erscheint zunehmend als eine sich immer schneller drehende Spirale neuer Möglichkeiten, aber auch rapide steigender Leistungsanforderungen und massiver sozio-ökologischer Nebenwirkungen, der wir unentrinnbar ausgeliefert sind. Dabei ist dies nur die Folge davon, dass wir nach vereinfachten Regeln interagieren, an die wir kollektiv glauben, die allerdings ursprünglich aus der Physik der mechanischen Systeme entliehen wurden. In Wirklichkeit sind wir durch globale Vernetzung lediglich an einer Phasengrenze angekommen, ab der fundamental andere Regeln gelten, die es erforderlich machen, neue Wirtschaftskompetenzen zu erlernen. Dieses Kapitel soll zeigen, dass es uns, wenn wir die systemischen Zusammenhänge besser verstehen lernen und in Organisationen die Komplexität der handelnden menschlichen Akteure mit den vollständigen evolutionären Erfolgsrezepten verknüpfen, in der Zukunft möglich sein wird, nachhaltig erfolgreich zu wachsen und gleichzeitig diese Widersprüche aufzulösen.
Morpheus: „Danach gibt es kein Zurück. Nimm die blaue Pille – die Geschichte endet, du wachst in deinem Bett auf und glaubst, was du auch immer glauben willst. Nimm die rote Pille – du bleibst hier im Wunderland und ich werde dir zeigen, wie tief das Kaninchenloch reicht.“
Wachowski Geschwister, „Matrix“
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Notes
- 1.
Ökonomie – aus dem Griechischen: oíkos „Haus“ und nomos „Gesetz; Regel“.
- 2.
Wenn nicht die weltweite Verteilung ungleichmäßig wäre und nicht ca. 40 % auf dem Weg bis zum Verbrauch verlorengingen.
- 3.
benannt nach José Ignacio López de Arriortúa, EVP General Motors bzw. Vorstand Volkswagen in den 90er-Jahren.
- 4.
nach Gordon (*1929).
- 5.
der Zenit der Ölförderung nach Marion King Hubbert (1903–1989).
- 6.
z. B. „Blue Economy“.
- 7.
Eine Mischung aus „Producern“ (Herstellern) und „Consumer“ (Verbraucher).
- 8.
bisher als unmöglich erachtete Ereignisse, nach Nassim Nicholas Taleb.
Literatur
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Fox, R. (2017). Eine neue Wirtschaftsrealität. In: Bionische Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13225-5_1
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