Personalarbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit

Zusammenfassung

In diesem Kapitel geht es vor allem darum, die häufig in der Literatur beziehungsweise in Publikationen geschilderten idealtypischen Ausprägungen des Personalmanagements der vorherrschenden Wirklichkeit in vielen Unternehmen und Institutionen kurz gegenüberzustellen, um dem Leser eine Einordnung seiner eigenen Situation zu ermöglichen.

Nicht von ungefähr kann man in all den Jahren wie auch aktuell sehr oft ein für das Personalressort sehr negatives Ergebnis nachlesen, zum einen genießt bei deutschen Managern das Personalmanagement kaum Wertschätzung, insbesondere wenn es um die Wertschöpfung geht.

Von daher ist es immer erforderlich, zunächst eine realistische Standortbeschreibung der Personalarbeit vorzunehmen, um unter deren Berücksichtigung pragmatische Zielsetzungen für ein professionelles Personalmanagement im Unternehmen festlegen zu können. Ergänzend hierzu erfolgt dann eine kurze Beschreibung der generellen Herausforderungen an das HR‐Management, die zwar von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sein können, aber in ihrer funktionalen und strukturellen Ausrichtung ähnlich gelagert sind.

Zusammenfassung

In diesem Kapitel geht es vor allem darum, die häufig in der Literatur beziehungsweise in Publikationen geschilderten idealtypischen Ausprägungen des Personalmanagements der vorherrschenden Wirklichkeit in vielen Unternehmen und Institutionen kurz gegenüberzustellen, um dem Leser eine Einordnung seiner eigenen Situation zu ermöglichen.

Nicht von ungefähr kann man in all den Jahren wie auch aktuell sehr oft ein für das Personalressort sehr negatives Ergebnis nachlesen, zum einen genießt bei deutschen Managern das Personalmanagement kaum Wertschätzung, insbesondere wenn es um die Wertschöpfung geht.

Von daher ist es immer erforderlich, zunächst eine realistische Standortbeschreibung der Personalarbeit vorzunehmen, um unter deren Berücksichtigung pragmatische Zielsetzungen für ein professionelles Personalmanagement im Unternehmen festlegen zu können. Ergänzend hierzu erfolgt dann eine kurze Beschreibung der generellen Herausforderungen an das HR‐Management, die zwar von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sein können, aber in ihrer funktionalen und strukturellen Ausrichtung ähnlich gelagert sind.