Skip to main content

Herausforderungen

  • Chapter
  • First Online:
Lean Management
  • 38k Accesses

Zusammenfassung

Das Kapitel beschäftigt sich mit den wirtschaftlichen Trends und Herausforderungen für Unternehmen. Es verdeutlicht die Gemeinsamkeiten und Unterschiede bei der Betrachtung von Lean im Vergleich zur Betriebswirtschaftslehre. Die Begriffe Effektivität und Effizienz werden geklärt. Es wird außerdem dargelegt, dass Krisen zu einer Optimierung dazugehören und immer eine Chance für die Weiterentwicklung sind. Zu Beginn der Lean-Vorgehensweise steht der Kunde im Fokus. Es ist notwendig, sich an ihm zu orientieren.

Nichts ist unmöglich.

Werbeslogan Toyota

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Baeuchle C (2005) Kreativität effizient nutzen. Automob Ind 5:24–28

    Google Scholar 

  • Ballé F, Ballé M (2005) The Goldmine – a novel of lean turnaround. Lean Enterprise Institute, Brookline

    Google Scholar 

  • Becker H (2007) Auf Crashkurs – Automobilindustrie im globalen Verdrängungswettbewerb, 2. Aufl. Springer, Berlin

    Google Scholar 

  • Bickhoff N, Eilenberger G (2004) Einleitung. In: Bickhoff N, Blatz M, Eilenberger G, Haghani S, Kraus KJ (Hrsg) Die Unternehmenskrise als Chance – Innovative Ansätze zur Sanierung und Restrukturierung. Springer, Berlin, S 3–12

    Google Scholar 

  • Drucker PF (1963) Managing for business effectiveness. Harvard Bus Rev 3:53–60

    Google Scholar 

  • Erbes (1941) Complaints as an asset. J Advert 195:17–83

    Google Scholar 

  • Forschelen B (2017) Kompendium der Zitate für Unternehmer und Führungskräfte. Springer Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Freitag M (2004) Formel Toyota. Manager Magazin 12:72–83

    Google Scholar 

  • Kano N (1984) Attractive quality and must-be quality. J Jpn Soc Qual Control 14(2):39–48 (Hinshitsu)

    Google Scholar 

  • Levit T (2004) Marketing myopia. Harvard Bus Rev 7:138–149

    Google Scholar 

  • Megginson LC (1963) Lessons from Europe for American business. Southwest Soc Sci Q 44(1):3–13

    Google Scholar 

  • Ohno T (2013) Das Toyota-Produktionssystem, 3. Aufl. Campus, Frankfurt

    Google Scholar 

  • Wildemann H (2011) Variantenmanagement – Leitfaden zur Komplexitätsreduzierung, -beherrschung und -vermeidung in Produkt und Prozess, 19. Aufl. TCW, München

    Google Scholar 

  • Womack JP, Jones DT, Roos D (1996) Auf dem Weg zum perfekten Unternehmen – Lean Thinking, 3. Aufl. Heyne, München

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Frank Bertagnolli .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Bertagnolli, F. (2018). Herausforderungen. In: Lean Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13124-1_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13124-1_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-13123-4

  • Online ISBN: 978-3-658-13124-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics