Zusammenfassung
In diesem Kapitel erfolgt einer Transformation der aus dem vorherigen Kapitel konsolidierten Erkenntnisse aus Literatur, Theorie und Empirie in ein Forschungsmodell, das es im weiteren Verlauf dieses Beitrags empirisch zu überprüfen gilt. Im Abschn. 5.1 wird das Gesamtforschungsmodell vorgestellt. Dieses wird anschließend hinsichtlich der sich ergebenden mittelstandsspezifischen Ansatzpunkte einer Geschäftsmodellinnovation (Abschn. 5.2), Gestaltungsformen des Geschäftsmodelldesigns (Abschn. 5.3) sowie dem aus dem Modell hervorgehenden Wirkungszusammenhang auf den Unternehmenserfolg (Abschn. 5.4) erläutert.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
- 2.
Vgl. hier auch die Ausführungen in Abschn. 2.2.3.
Literatur
Osterwalder, Alexander, und Yves Pigneur. 2011. Business model generation – Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Frankfurt, New York: Campus.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Becker, W., Ulrich, P., Stradtmann, M. (2018). Modell. In: Geschäftsmodellinnovationen als Wettbewerbsvorteil mittelständischer Unternehmen. Management und Controlling im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13041-1_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13041-1_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-13040-4
Online ISBN: 978-3-658-13041-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)