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Führen mit Coaching-Kompetenz

Chapter
Part of the Leadership und Angewandte Psychologie book series (LAP)

Zusammenfassung

Inzwischen ist Coaching als situativ praktizierter Führungsstil auch im deutschsprachigen Raum allgemein akzeptiert und gilt als aktivstes und effizientes Führungsverhalten. Die Führungskraft versteht sich hierbei als Coach oder Mentor ihrer Mitarbeiter und fördert deren Potenziale systematisch und individuell. Immer noch kontrovers diskutiert wird die Frage, ob die Führungskraft bei bestimmten Themen und Anlässen zielorientierte Coachingprozesse für einzelne Mitarbeiter aufsetzen und begleiten kann. Im Beitrag wird das Führen mit Coaching-Kompetenz im Rahmen der Führungsstiltheorie und -forschung dargestellt. Anschließend werden die Vor- und Nachteile des Coachings durch die Führungskraft und die zentralen Coaching-Kompetenzen von Führungskräften erörtert.

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Copyright information

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Authors and Affiliations

  1. 1.Von Schumann Coaching & ConsultingMünchenDeutschland
  2. 2.OlchingDeutschland

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