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Corporate Design Thinking pp 201–241Cite as

Corporate Design Thinking in der Umsetzung

Kundenorientierte Innovationen in etablierten Unternehmensstrukturen initiieren und umsetzen

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Zusammenfassung

Corporate Design Thinking und dessen Etablierung und Verankerung im gesamten Unternehmen bringt neue Denkhaltungen, Prozesse und Methoden mit sich. Dies führt unausweichlich zu Veränderungen, ohne die eine Umsetzung nicht möglich ist. Dabei prallen unterschiedliche Richtungen aufeinander, die es für ein erfolgreiches innovatives Unternehmen jedoch zu verfolgen und vereinbaren gilt. Operative Exzellenz mit möglichst effizienten Prozessen, Abläufen und Strukturen steht dem Innovationserfolg mit seinen Unsicherheiten, seiner Offenheit und Unberechenbarkeit gegenüber. Die langsame und sorgfältige Heranführung des Unternehmens und das Bewältigen von Problemen und Herausforderungen am Weg sind durch gezielte Maßnahmen erfolgreich zu meistern, um schlussendlich Corporate Design Thinking im Unternehmen ganzheitlich zu verwurzeln.

Jede große Idee durchläuft drei Phasen: Lächerlichkeit, Opposition und schließlich begeisterte Annahme. (Arthur Schopenhauer)

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Authors and Affiliations

  1. Linz, Österreich

    Daniela Freudenthaler-Mayrhofer

  2. Neustadtl an der Donau, Österreich

    Teresa Sposato

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  1. Daniela Freudenthaler-Mayrhofer
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Freudenthaler-Mayrhofer, D., Sposato, T. (2017). Corporate Design Thinking in der Umsetzung. In: Corporate Design Thinking. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12980-4_5

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-12979-8

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