Zusammenfassung
Wer im Executive Coaching tätig ist, weiß, wie viel Zeit benötigt wird, bis man sich einen guten Namen gemacht hat, und mit wie viel Mühe es verbunden ist, weiterempfohlen zu werden. Er weiß um seine eigenen Stärken, kennt, wenn er aufrichtig ist, sowohl Coachings, die keine zufriedenstellenden Resultate hervorbrachten, als auch solche, die hoch effektiv waren. Doch welche Faktoren sind verantwortlich für diese Unterschiede und wirken im Verborgenen? Spielt dabei vielleicht auch das Geschlecht von Coach und Coachee eine Rolle?
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© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Mannhardt, S.M., Haan, E.d., Page, N. (2016). Greatest-Ever-Executive-Coaching-Outcome-Studie. In: Wegener, R., Deplazes, S., Hasenbein, M., Künzli, H., Ryter, A., Uebelhart, B. (eds) Coaching als individuelle Antwort auf gesellschaftliche Entwicklungen. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12854-8_21
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