Zusammenfassung
Die organisatorische Gliederung der allermeisten Enabling-Bereiche (z. B. Marketing, Personal, IT, Rechnungswesen, Controlling, Revision, Facility, Legal, Procurement bzw. Einkauf) sowie ihre Stellung innerhalb der Unternehmensorganisation ist grundsätzlich abhängig von der Größe des Unternehmens und der Bedeutung, die dem jeweiligen Enabling-Bereich im Unternehmen beigemessen wird. Folgenden Fragen soll in diesem Zusammenhang nachgegangen werden: Wie ist der Enabling-Bereich in die hierarchische Struktur des Unternehmens eingebettet?; Wie ist der Enabling-Bereich in sich strukturiert?; Wer trägt die organisatorische Verantwortung für die Enabling-Teilprozesse?
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Lippold, D. (2016). Einordnung der Enabling-Bereiche in die Unternehmenshierarchie. In: Organisationsstrukturen von Stabsfunktionen. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12662-9_2
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