Zusammenfassung
Zu den Erfolgsfaktoren in kulturellen Veränderungsprozessen zählt auch das Wertschätzen von Andersartigkeit als eine Chance für Neues und die interkulturelle Kompetenz zur Gestaltung von Systemen. Die auf den ersten Blick bei rein ökonomischer Betrachtung vergleichbaren oder ähnlichen Realitäten verbergen die auf persönlicher Ebene dahinter liegenden deutlich unterschiedlichen Formen des Betroffenseins, die es in der Zusammenarbeit zu berücksichtigen gilt. Grundlage für ein erfolgreiches Wachsen von Diversity in einem Unternehmen ist eine Veränderungskultur, die bestimmte Kriterien erfüllen muss und der sich alle Beteiligten bewusst sein sollten – verordnete Frauenquote reicht nicht. Dieser Beitrag setzt sich mit den Kriterien dieser Veränderungskultur auseinander und beschreibt, welche hindernden Einflussfaktoren zu berücksichtigen sind und wie man sich positiv mit ihnen auseinandersetzt.
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Studt, J.F. (2016). Eine Veränderungskultur ist die Voraussetzung für Diversity. In: Buchenau, P. (eds) Chefsache Diversity Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12656-8_11
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