Skip to main content

Enterprise Collaboration Software – Eine empirische Studie zum Einsatz von Kollaborationsplattformen

  • Chapter
  • First Online:
Enterprise Social Networks
  • 7210 Accesses

Zusammenfassung

Elektronische Vernetzung durch neue Kommunikationsmedien, soziale Netzwerke und andere digitale Plattformen zum Zwecke des Informationsaustauschs haben die Gesellschaft in einem unumkehrbaren Maße verändert. Diese Entwicklung hat längst auch Einzug in Unternehmen erhalten. Wissensarbeiter fordern zunehmend von ihrem Unternehmen und der IT-Abteilung, Kollegen und Projektteams elektronisch miteinander zu vernetzen und einheitliche Plattformen zur synchronen Übersicht und Bearbeitung von gemeinsamen Projektaufgaben bereitzustellen. Auch wenn sich solche Enterprise 2.0 Anwendungen bereits großer Beliebtheit erfreuen, zögern nicht wenige IT-Entscheider bei der Einführung von Enterprise Social Software mit der Begründung, keinen messbaren Nutzen durch derartige Veränderungen zu erlangen. Der vorliegende Beitrag liefert Studienergebnisse aus einer Befragung von Enterprise 2.0 Nutzern und Nicht-Nutzern und vergleicht die wahrgenommene Effektivität bei der Aufgabenbewältigung mit Hilfe der zur Verfügung stehenden IT-Anwendungen. Es zeigt sich, dass Enterprise 2.0 Anwendungen tatsächlich eine höhere, wahrgenommene Produktivität bei Endnutzern hervorrufen. Implikationen für IT-Entscheider und weiteren Forschungsbedarf werden ebenfalls diskutiert.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • BITKOM. 2013. Einsatz und Potenziale von Social Business für ITK-Unternehmen. Berlin

    Google Scholar 

  • Bughin, J., J. Manyika, und A. Miller. 2008. Building the Web 2.0 enterprise.

    Google Scholar 

  • Chui, M., J. Manyka, und J. Bughin, et al. 2012. The social economy: Unlocking value and productivity through social technologies.

    Google Scholar 

  • Cooper, D. R., und P. S. Schindler. 2010. Business research methods. New York: McGraw-Hill Education.

    Google Scholar 

  • Crafton, R. 2013. Enterprise collaboration & social software enterprise collaboration & social software.

    Google Scholar 

  • Goodhue, D. L. 1995. Understanding user evaluations of information systems. Management Science 41:1827–1844. doi:10.1287/mnsc.41.12.1827

    Article  Google Scholar 

  • Goodhue, D. L., und R. L. Thompson. 1995. Task-technology fit and individual performance. Management Information Systems Quarterly 19:213–236.

    Article  Google Scholar 

  • Green, D., und J. Pearson. 2005. Social software and cyber networks: Ties that bind or weak associations within the political organization? Proceedings of the 38th Hawaii International Conference on System Sciences. Big Island, HI, 1–10

    Google Scholar 

  • Hippner, H. 2006. Bedeutung, Anwendungen und Einsatzpotenziale von Social Software. HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik 252:6–16.

    Google Scholar 

  • IfM. 2014. KMU-Definition. http://www.ifm-bonn.org/mittelstandsdefinition/definition-kmu-des-ifm-bonn/. Zugegriffen: 10. Aug. 2015.

  • Kammerer, S. 2013. Information Overload durch E-Mails – Herausforderungen und Lösungsansätze. Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

    Google Scholar 

  • Klamma, R., M. A. Chatti, und E. Duval, et al. 2007. Social software for life-long learning empirical studies on blog uses in online learning networks. Educational Technology & Society 10:72–83.

    Google Scholar 

  • Koch, M., und A. Richter 2009. Enterprise 2.0 Planung, Einführung und erfolgreicher Einsatz von Social Software in Unternehmen. Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH: München

    Book  Google Scholar 

  • Lee, C. E. 2010. Face-to-face versus computer-mediated communication: Exploring employees’ preference of effective employee communication channel.

    Google Scholar 

  • McAfee, A. P. 2006a. Enterprise 2.0: The dawn of emergent collaboration. Massachusetts Institute of Technology Sloan Management Review 47:21–28.

    Google Scholar 

  • McAfee, A. P. 2006b. Enterprise 2.0, version 2.0. http://andrewmcafee.org/2006/05/enterprise_20_version_20/. Zugegriffen: 20. Aug. 2015.

  • Minocha, S. 2009. Role of social software tools in education: A literature review. Education + Training 51:353–369. doi: 10.1108/00400910910987174

    Google Scholar 

  • Parameswaran, M., und A. Whinston. 2007. Social computing: An overview. Communications of the Association for Computing Machinery 19:762–780.

    Google Scholar 

  • Sprenger, S., S. Kammerer, M. Wiener, und M. Amberg. 2012. Sind wir (zu) gut informiert? – Auslöser, Auswirkungen und Gegenmaßnahmen von Informationsüberlastung. Proceedings of the Multikonferenz Wirtschaftsinformatik. Braunschweig, 1–11

    Google Scholar 

  • Valtonen, T., S. Hacklin, und S. Kontkanen, et al. 2013. Pre-service teachers’ experiences of using social software applications for collaborative inquiry. Computers & Education 69:85–95. doi:10.1016/j.compedu.2013.07.001

    Article  Google Scholar 

  • Zigurs, I., und B. K. Buckland. 1998. A theory of task/technology fit and group support systems effectiveness. Management Information Systems Quarterly 22:313–343.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Sebastian Sprenger .

Editor information

Editors and Affiliations

Anhang

Anhang

Fragebogenitems des Task-Technology Fit Modells

Confusion

There are so many different systems or files, each with slightly different data, that it is hard to understand which one to use in a given situation

The data is stored in so many forms, it is hard to know how to use it effectively

Level of detail

Sufficiently detailed data is maintained by the virtual team

The virtual team maintains data at an appropriate level of detail for my purpose

Meaning

On the reports or systems I deal with, the exact meaning of the data elements is either obvious, or easy to find out

Locatability

It is easy to locate virtual team data on a particular issue, even if I have not used that data before

It is easy to find out what data the virtual team maintains on a given subject

Accessibility

I can get data quickly and easily when I need it

It is easy to get access to data that I need

Assistance

I am getting the help I need in accessing and understanding the data

Ease of use

It is easy to learn how to use the computer systems that give me access to data

The computer systems that give me access to data are convenient and easy to use

Reliability

The data is subject to frequent system problems and crashes

I can count on the system to be „up“ and available when I need it

Accuracy

The data that I use or would like to use is accurate enough for my purposes

Compatibility

When it is necessary to compare or aggregate data from two or more different sources, there may be unexpected or difficult inconsistencies

Currency

It is possible for me to get data that is current enough to meet my virtual team needs

Presentation

The data that I need is displayed in a readable and understandable form

Performance

The virtual team computer environment has a large, positive impact on my effectiveness and productivity in my job

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Sprenger, S. (2016). Enterprise Collaboration Software – Eine empirische Studie zum Einsatz von Kollaborationsplattformen. In: Rossmann, A., Stei, G., Besch, M. (eds) Enterprise Social Networks. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12652-0_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12652-0_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-12651-3

  • Online ISBN: 978-3-658-12652-0

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics