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Change Monitoring bei einem globalen Ölkonzern

  • J Neumann
Chapter

Zusammenfassung

Das vorliegende Praxisbeispiel behandelt Change Monitoring im Kontext eines global ausgerichteten strategischen Veränderungsprogramms (SVP) eines internationalen Ölkonzerns (IOK). 1 Im Fokus der Betrachtung liegt die Einführung der Neuerungen in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz (DACH). Hierbei wird erläutert was hinsichtlich Change Monitoring für das Programm praktiziert wurde. Zuvor werden Markt und Wettbewerb sowie das Unternehmen und dessen Situation vor dem strategischen Veränderungsprogramm dargestellt. Im Anschluss werden das strategische Veränderungsprogramm an sich und dessen Strukturen erörtert, da vor allem letztere maßgeblichen Einfluss auf die Change Monitoring Aktivitäten und Inhalte hatte

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.Berner GroupKölnDeutschland

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