Zusammenfassung
Im folgenden Kapitel werden potentielle Wirkungen der Social Day Teilnahme auf die Einstellungen und Verhaltensweisen von Organisationsmitgliedern herausgearbeitet. Darauf basierend werden Hypothesen formuliert, die in einem Modell zusammengeführt werden. Im weiteren Verlauf wird Bezug auf die Rahmenbedingungen der Untersuchung, d.h. den Kooperationspartner und das EV-Projekt, genommen. Ergänzend dazu wird mit dem Quasi-Experiment die dieser Arbeit zugrunde liegende methodische Vorgehensweise dargelegt. Neben dem Versuchsaufbau werden die in dem Fragebogen eingesetzten Skalen vorgestellt. Im Anschluss daran werden die demographischen Daten der Versuchsteilnehmer zusammengetragen. Der Methodikteil endet mit einer Erläuterung der statistischen Analyseverfahren.
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Michels, S. (2016). Auswirkungen des Social Day auf die Organisationsmitglieder (Studie 1) . In: Employee Volunteering als Win-Win-Konstellation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12578-3_5
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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