Zusammenfassung
Die japanische Automobilindustrie nach dem 2. Weltkrieg war im Gegensatz zur Massenproduktion in den USA geprägt von der Fertigung kleiner Stückzahlen vieler Modelle bei niedriger Nachfrage. Neben dieser Marktrestriktion war es die Erkenntnis, dass die japanische Produktivität pro Arbeiter im Vergleich zu Amerika eins zu neun betrug, aus der der Produktionsleiter Taiichi Ohno seinen Erkenntnissprung zog: Nur die Eliminierung von zu viel eingesetzter Ressourcen kann helfen die Produktivität um das Zehnfache zu steigern.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Kraft, T. (2016). Applikation von Lean Managementprinzipien auf das Krankenhaus. In: Lean Management im Krankenhaus. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12564-6_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12564-6_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-12563-9
Online ISBN: 978-3-658-12564-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)