Zusammenfassung
Die moderne Arbeitswelt sieht sich zahlreichen Entwicklungen und Umbrüchen gegenüber, welche auch die Anforderungen an Führungskräfte verändern. Dabei dominieren immer noch Modelle, die ihren Fokus auf die dyadische Interaktion (Motivation einzelner Mitarbeiter durch die Führungskraft) legen. Diesen personenbezogenen Ansätzen wird im Beitrag eine ganzheitliche Perspektive der synergetischen Führung gegenübergestellt: das Führen von Teams als Mikrosystem. Hierbei werden zunächst die Grundlagen der synergetischen Führung und seine systemtheoretischen Wurzeln beschrieben. Im Anschluss an die Übertragung der generellen Merkmale sozialer Systeme auf die Führungsaufgabe werden sechs Management-Funktionen synergetischer Führung von Mikrosystemen abgeleitet sowie der Integration dieser Management-Funktionen erläutert.
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Graf, N., Könnecke, C., Witte, E.H. (2017). Synergetische Führung – Systemsteuerung als Führungsaufgabe. In: von Au, C. (eds) Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation. Leadership und Angewandte Psychologie. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12554-7_7
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