Zusammenfassung
Der deutsche Mittelstand ist bereits seit langem in der Volksrepublik China auch über Unternehmenskäufeim Rahmen von Unternehmenskäufen aktiv. In den letzten Jahren sind jedoch vermehrt auchebenso Schlagzeilen zu lesen wie „Chinesen bieten für Bogner?“ (vgl. Landgraf & Weishaupt 2015, S. 23) – immer häufiger erwerben chinesische Unternehmen deutsche Mittelständler.
Die Phase der Post Merger Integration und die richtige Weichenstellung bereits in der Transaktionsphase sind dabei, insbesondere bei internationalen Transaktionen wie den vorstehend genannten, von wesentlicher Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmenskaufs. DiesDas haben Beispiele wie etwa die Fusion von Daimler und Chrysler im Jahr 1998 eindrücklich auch einer breiten Öffentlichkeit in Erinnerungins Bewusstsein gerufen. Noch wichtiger als bei den in einem ähnlichen Umfeld stattfindenden US-amerikanisch / deutschen Transaktionen ist siedies bei den zwei sehr unterschiedliche Welten verbindenden chinesisch / deutschen Transaktionen.
Auch wenn chinesisch / deutsche Unternehmenskäufe zwischenzeitlich kein Neuland mehr darstellen, ist doch noch Einiges zu lernen und insbesondere zu beachten. Dies gilt sowohl für Unternehmenskäufe deutscher Unternehmen in China als auch für solche chinesischer Unternehmen in Deutschland und ist besonders wesentlich bei Transaktionen, die nicht (in der Regel ohnehin transaktionserfahrene) Großunternehmen betreffen, sondern deutsche Mittelständler, die hier insgesamt oft über weniger Erfahrung verfügen.
Auf der Seite der Hard Facts gilt, dass bereits die wirtschaftlichen Gegebenheiten aber auch die rechtlichen und politischen Bedingungen in China sich grundlegend von denen in Deutschland unterscheiden. Hinzu kommen Gegensätze auf Seiten der Soft Facts – die chinesische Kultur unterscheidet sich wesentlich von westlichen Kulturen. Sofern dies im Rahmen der Transaktion sowie der Unternehmensintegration berücksichtigt wird können chinesisch / deutsche Transaktionen eine wichtige Chance für den deutschen Mittelstand darstellen und kein unkalkulierbares Wagnis.
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Notes
- 1.
Berners, Lutz (Berners Consulting, Stuttgart), Mitteilung vom 09.09.2015.
- 2.
Lutz Berners, Berners Consulting GmbH.
- 3.
Lutz Berners, Berners Consulting GmbH.
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Bayer, S. (2016). Chinesisch/deutsche Transaktionen – Unkalkulierbares Wagnis oder wichtige Chance für den deutschen Mittelstand?. In: Kuckertz, A., Middelberg, N. (eds) Post-Merger-Integration im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12370-3_2
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