Element einer gelungenen Unternehmenstransaktion

Zusammenfassung

Neben generellen Aspekten zur Einrichtung eines wirksamen Risikomanagements erläutert der Beitrag ausgewählte Maßnahmen zur Risikominimierung bzw. Risikovermeidung speziell bezogen auf typische Risikofaktoren einer Post-Merger-Integrationsphase. Hierzu gehören bspw. Fragen des handelsrechtlichen Rechnungswesens ebenso wie laufende oder einmalige steuerliche Konsequenzen einer Unternehmenstransaktion. Das zentrale Berichts- und Meldewesen muss zudem an eine geänderte Organisationsstruktur angepasst werden. Veränderungen sind regelmäßig erforderlich bei generellen Prozessabläufen in dem oder den betroffenen Unternehmen. Ein besonderes Augenmerk sollte auch auf das Personalmanagement gelegt werden, denn gerade die Personalpolitik ist ein sehr sensibles Thema. Nicht zu vernachlässigen ist der Bereich von Regelungen aus dem geschlossenen Transaktionsvertrag, die explizit auf die Phase nach dem Closing nachwirken (z. B. Earn-Out-Klauseln oder mögliche Haftungsfragen). Abschließend werden transaktionsbezogene Fragen der Corporate Governance kurz unter Risikoaspekten beleuchtet. Letztendlich muss das Thema Risikomanagement in der Post-Merger-Integrationsphase mit Blick auf Unternehmenstransaktionen vielschichtig betrachtet werden. Die Autoren stellen verschiedene Handlungsempfehlungen für die Praxis dar.

Element einer gelungenen Unternehmenstransaktion