Zusammenfassung
Aufgrund des Mangels an organisationssoziologischen (Während die Arbeits- und Industriesoziologie ihre theoretischen Wurzeln in einer marxistisch orientierten Denktradition hat, bei welcher Organisationen lediglich Spiegel gesamtgesellschaftlicher Widersprüche sind, setzt die Organisationssoziologie die organisationale Ebene als eigenständige Analyseebene, die mikroanalytisch erschlossen werden kann. Ein zentrales Anliegen der vorliegenden Untersuchung ist es denn auch, die künstliche Trennung zwischen Mikro- und Makroebene aufzuheben, ohne dabei jedoch das eine in dem anderen aufzulösen, sondern beidem eine eigenständige, wenn auch wechselseitig bedingende Logik zuzugestehen.) Untersuchungen, die das Verhältnis transnationaler Unternehmensstrukturen zu den innerorganisationalen Geschlechterarrangements entschlüsseln, wurde zur Beantwortung der Ausgangsfrage in der vorliegenden Untersuchung auf die explorative Forschungsstrategie der Fallstudie zurückgegriffen. Methodisch stellt die Fallstudie weniger eine Einzelmethode als vielmehr eine komplexe Forschungsstrategie dar, innerhalb welcher sich verschiedene Methoden bündeln lassen (Yin 2009, S. 1f.; Pflüger et al. 2010, S. 30). Die Fallstudie lässt sich sowohl als Einzel- oder Mehrfachuntersuchung durchführen.
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Gruhlich, J. (2016). Organisationssoziologische Fallstudie. In: Transnationale Unternehmen und Geschlecht . Geschlecht und Gesellschaft, vol 63. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12336-9_11
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