Zusammenfassung
Die langfristige Beobachtung des Q-Cockpits ermöglicht die Untersuchung der Entwicklung der operativen und strategischen Bedeutung der Applikation im Unternehmen. Dabei wird deutlich, dass pro LS jeweils Ziele aus einer Kategorie dominierten. Ein von Ward und Peppard ursprünglich zur Klassifikation eines Applikationsportfolios entwickeltes Modell eignet sich, um den Wandel der verfolgten Zielsetzung und die damit einhergehende Veränderung der Bedeutung einer Applikation in ihrem Lebenszyklus darzustellen.
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Györy, A., Cleven, A., Seeser, G., Uebernickel, F., Brenner, W. (2016). Strategischer Applikationslebenszyklus. In: Projektübergreifendes Applikationsmanagement – Der strategische Applikationslebenszyklus am Beispiel des BMW Q-Cockpit. essentials. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12329-1_4
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