Zusammenfassung
Für die Unternehmens- bzw. Abteilungsleitung ist die Effektivität einer Intervention bzw. das erzielte Kosten-Nutzen-Verhältnis ein entscheidendes Kaufargument (Schomaker et al., 2013, S. 329). Gerade bei Teamentwicklungstraining sind diese Effekte jedoch schwer bzw. nicht direkt messbar, da sie sich primär auf das resultierende Verhalten beziehen und somit erst mit zeitlicher Verzögerung auf das Arbeitsergebnis auswirken. Zwar machen sie sich auch in objektiven Komponenten, wie z.B. geringerer Anzahl an Fehltagen, bemerkbar, zu einem weitaus größeren Teil spiegeln sie sich jedoch in der subjektiven Wahrnehmung, wie z.B. Zufriedenheit der Mitarbeiter, wieder (Bellary et al., 2014, S. 223; Biemann & Weckmüller, 2012, S. 48).
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Spielberger, T. (2016). Allgemeine Anforderungen an effektive und erfolgreiche Outdoor- Teambuilding-Trainings. In: Maßnahmen zum Outdoor-Teambuilding. BestMasters. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12299-7_5
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