Instrumentell-methodische Perspektive

Zusammenfassung

Problemlösungen als Ziel des Beratungsprozesses sind zumeist eingebettet in Beratungskonzepte. Beispiele für erfolgreiche Beratungskonzepte auf Strategieebene sind die Leitgedanken des Shareholder Value, die Konzepte des Portfoliomanagements, der Kernkompetenzen oder der Mergers & Acquisitions, das Konzept des Outgrowing, die Ideen des Lean Management oder des Business Process Reengineering. Solche Beratungskonzepte, die aufgrund ihrer Zielpersonen auch als Managementkonzepte bzw. -ansätze bezeichnet werden, haben gerade in den letzten Jahren Hochkonjunktur. In diesem Zusammenhang ist auch von Managementmoden, die in der Literatur zum Teil heftig kritisiert werden,die Rede.