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Kooperation und die Erbringung öffentlicher Leistungen. Intervenieren im Spannungsfeld zwischen Politik, Staat und Zivilgesellschaft

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Interventionsforschung

Zusammenfassung

Kooperationen und Netzwerke sind in den vergangenen zwei Jahrzehnten zu sehr zentralen Organisationsformen moderner Gesellschaften geworden. Das drückt sich einerseits durch die zunehmende Relevanz von netzwerkförmigen und/oder kooperativ organisierten Strukturen und neuen Steuerungs- und Koordinationsformen für die moderne Gesellschaft aus. Wobei diese gesellschaftliche Relevanz dazu geführt hat, dass in den vergangenen Jahren eine quantitative Zunahme der praktischen Durchführung und Verwirklichung von Kooperationen und deren Ausformungen (Allianzen, Joint Ventures, etc.) zu beobachten ist. Es verdeutlicht sich aber auch durch eine signifikante Zunahme der wissenschaftlichen Aufmerksamkeit für das Forschungsfeld Kooperation und Netzwerke.

Der vorliegende Artikel basiert auf meiner 2012 erschienenen Dissertation „Politik und Kooperation am Beispiel eines Governance-Projektes in einem österreichischen Bundesland. Organisationsentwicklung im Schatten der Hierarchie?“ (Neugebauer, 2012a).

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Notes

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    Vgl. u. a. Castells, 2001, 2010.

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    Vgl. Huxham/Vangen, 1996/2005.

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    Vgl. u. a. Mayntz, 2009a, 2009b; Grande/May, 2009.

  10. 10.

    Vgl. Knoke, 2001; Knoke/Chen, 2008.

  11. 11.

    Vgl. Burke, 2008, S. 26.

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    Vgl. u. a. Mayntz/Scharpf, 1995, 2005.

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    Vgl. Zürn, 2009, S. 65.

  14. 14.

    Vgl. u. a. Willke, 2001; Grossmann, Lobnig/Scala, 2007, 2012; Chisholm, 1998, 2008; Cropper et al., 2008; Zürn, 2009.

  15. 15.

    Vgl. unter vielen Gallos, 2006; Cummings, 2008.

  16. 16.

    Vgl. Krainer/Lerchster, 2012.

  17. 17.

    Vgl. Willke, 2001; Grossmann, Lobnig/Scala, 2007, 2012; Grande/May, 2009.

  18. 18.

    Vgl. Prammer/Neugebauer, 2012.

  19. 19.

    Scharpf, 1991, S. 629; Töller, 2007; Börzel, 2007, 2008.

  20. 20.

    Börzel, 2007, S. 1.

  21. 21.

    Vgl. u. a. Powell, 1990/1996.

  22. 22.

    Im Kern geht die Theorie davon aus, dass sämtliches Handeln am Markt mit der Entstehung von Kosten verbunden ist. Die zentrale Analyseeinheit der Transaktionskostentheorie (TKT) ist somit die Transaktion (Williamson, 1985, S. 41). Abstrahiert formuliert, fokussiert die TKT auf den Transfer von Eigentums- bzw. Verfügungsrechten (Ressourcen, Gütern, Dienstleistungen, etc.) zwischen zumindest zwei oder mehreren Parteien, wobei die Eigentums- bzw. Verfügungsdefinitionen relativ weit gefasst sind und sämtliche mögliche Analysegegenstände beinhalten, die sich vertraglich beschreiben lassen. Mittelpunkt des Erkenntnisinteresses dieses Ansatzes ist also der Vertrag als Organisationsform möglicher Austauschbeziehungen zwischen Organisationen.Und genau in dem Prozess der Anbahnung als auch in der Abwicklung von Verträgen bzw. vertraglichen Vereinbarungen entstehen Transaktionskosten (Sydow, 1992). Für eine ausführliche Darstellung der Transaktionskostentheorie siehe u. a. Williamson, 1985; Sydow, 1992; Evers, 1998; Nienhüser/Jans, 2004.

  23. 23.

    Vgl. u. a. Thorelli, 1986; Siebert, 1991; Sydow, 1992, 2003.

  24. 24.

    Vgl. Willke, [1995] 2001, S. 140.

  25. 25.

    Vgl. Liebhart, 2002, S. 32.

  26. 26.

    Für eine ausführliche Thematisierung sozialer Systeme im Kontext einer Kooperation vgl. Schmidt, 2006, S. 48 ff.

  27. 27.

    Willke, [1995] 2001, S. 130.

  28. 28.

    Wobei die Frage sowohl auf das Verhältnis der Politik zu bestehenden bzw. zu begründenden Kooperationssystemen als auch zur Koordinationsfigur Kooperation im Sinne eines differenzierten Steuerungsverständnisses abzielt.

  29. 29.

    Vgl. Castells, 2001.

  30. 30.

    Vgl. Willke, 2001.

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    Vgl. Grossman, Lobnig/Scala, 2007, 2012.

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    Vgl. Bühlmann/Wimmer, 2007, S. 69.

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    Vgl. Grande, 2004.

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    Bühlmann/Wimmer, 2007, S. 69.

  36. 36.

    Mayntz, 2004, S. 2.

  37. 37.

    Vgl. Scharpf, 2004.

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    Vgl. Goodmann, 1998.

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    Vgl. dazu ausführlich Beck, 1997; Lau/Beck, 2004.

  40. 40.

    Vgl. Siebart, Maravić, Maaß, und Birkholz, 2006.

  41. 41.

    Vgl. unter vielen Baumgartner, Peter/Strohm, 2006.

  42. 42.

    Vgl. Grossmann, 2004, S. 119.

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    Mayntz, 2009b, S. 12.

  44. 44.

    Vgl. Mayntz/Scharpf 1995; Scharpf, 2000; Mayntz, 2009a, 2009b, 2010.

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    Mayntz, 2009b, S. 13.

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    Börzel, 2007, S. 2 f.

  47. 47.

    Vgl. Börzel, 2007, S. 3.

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    Vgl. Mayntz, 2004.

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    Mayntz, 2004, S. 1.

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    Ebd.

  51. 51.

    Kersten, 2009, S. 49.

  52. 52.

    Vgl. Mayntz 2004, S. 4; vgl. auch Mayntz, 2010; Benz/Dose, 2010; Priddat, 2010.

  53. 53.

    Vgl. Mayntz 2009a, S. 105; 2009b, S. 12; Zürn 2009, S. 65; Benz/Dose, 2010, S. 38 ff.

  54. 54.

    Vgl. Grossmann, Prammer & Neugebauer, 2011a, 2011b. Das Beratungs- und Forschungsteam bestand aus Ralph Grossmann, Christian Neugebauer (beide Institut für Organisationsentwicklung und Gruppendynamik), Karl Prammer (Conecta) und Hubert Lobnig (Lemon Consulting).

  55. 55.

    Vgl. Grossmann/Lobnig/Scala, 2007, S. 112 ff.; Prammer, 2009.

  56. 56.

    Vgl. Mayntz 2009a, S. 105; 2009b, S. 12; Zürn 2009, S. 65; Benz/Dose 2010, S. 38 ff.

  57. 57.

    Vgl. Neugebauer 2012a, S. 210 ff.; 2012b, S. 192 ff.

  58. 58.

    Vgl. Castells 2010: 356 ff.

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    Vgl. u. a. Beck 1997, 2004; Gosepath/Merle 2002; Lau/Beck 2004.

  60. 60.

    Vgl. u. a. Mayntz 2009a, 2009b; Grande/May 2009; Benz/Dose 2010.

  61. 61.

    Vgl. Krainer/Lerchster/Goldmann 2012, S. 175 ff.

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    Vgl. Lerchster 2012, S. 23 ff.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Organisationsentwicklung, Gruppendynamik und Interventionsforschung, Alpen-Adria Universität Klagenfurt, Schottenfeldgasse 29, 1070, Wien, Österreich

    Mag. Dr. Christian Neugebauer

Authors
  1. Mag. Dr. Christian Neugebauer
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Corresponding author

Correspondence to Christian Neugebauer .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut für OE/GD/IFO, Universität Klagenfurt, Klagenfurt, Austria

    Ruth E. Lerchster

  2. Inst. f. Interventionsforschung und, Alpen-Adria Universität Klagenfurt, Klagenfurt, Austria

    Larissa Krainer

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Neugebauer, C. (2016). Kooperation und die Erbringung öffentlicher Leistungen. Intervenieren im Spannungsfeld zwischen Politik, Staat und Zivilgesellschaft. In: Lerchster, R., Krainer, L. (eds) Interventionsforschung. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12155-6_5

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